教培规划及实施程序.pptVIP

---YY NIKE-B廠制度組 2001/06/12 培 訓 開 展 目 標 計 划 培訓宗旨：創造一個主動求知的學習型組織,作為不斷滿足工厂与 客戶需求及期望的堅實基礎。. 目 錄 一、YY NIKE-B廠教培開發架構圖(3-3) 二 教 培 規 划 重 點 說 明(4-4) 三、不同類別之必修課程(5-19) 四、2001年下半年度培訓目標規划(20-22) 五、2001年各職能別可選課程清單(24-31) 六、教育訓練分攤負責管理方案(32-34) 七、教培累計積分制方案(35-39) 二 教 培 規 划 重 點 說 明 三 新 進 人 員 訓 練 三 崗 位 教 育 訓 練 三 崗 位 訓 練 必 修 課 程 總 匯 三 職 務 別 教 育 訓 練 三 職 務 別 訓 練 必 修 課 程 總 匯 三 職 務 別 訓 練 必 修 課 程 總 匯 三 職 務 別 訓 練 必 修 課 程 總 匯 三 階 層 別 教 育 訓 練 三 階 層 別 訓 練 必 修 課 程 總 匯 三 階 層 別 訓 練 必 修 課 程 總 匯 三 階 層 別 訓 練 必 修 課 程 總 匯 三 階 層 別 訓 練 必 修 課 程 總 匯 三 階 層 別 訓 練 必 修 課 程 總 匯 三 自 我 啟 發 三必修課程培訓進度要求 要求： 所有人員須將本職務對應之必修課程，在半年內完成 60%，于一年內全部完成。 若一年內晉升，在晉升后的職務階段仍須完成前職務的所有必修課程。 控制： 培訓組每半年、一年利用教培系統進行清查，未按上述達成者，每未完成一個課程則扣單位主管及責任人培訓積分5分，直到達標。 四 2001年下半年教培目標規划 四 2001年下半年教培目標規划 四 2001年下半年教培目標規划 四 2001年各職能別可選課程清單 五2001年各職能別可選課程清單 五2001年各職能別可選課程清單 五2001年各職能別可選課程清單 五2001年各職能別可選課程清單 五2001年各職能別可選課程清單 五2001年各職能別可選課程清單 五2001年各職能別可選課程清單 五 2001年各職能別可選課程清單 六 教育訓練分攤負責方案 規划重點： 一、根据單位性質負責相應的培訓內容 二、強調各單位主管的參與及責任性 三、提升培訓的專業性及實務性 具體實施流程見下 內部講師選評考核培訓分攤責任管制辦法 5. 5.4教育訓練分攤原則 5.4.1崗位作業及其作業方法等崗位培訓由各本單位負責 5.4.2品質管理.品質理念的類訓練由品保部負責 5.4.3經營管理,專案知識,薪資.ISO及相關制度由企划負責 5.4.4机器操作与保養類的培訓由工務負責 5.4.5消防知識及工傷及總務制度等培訓由總務負責 5.4.6MESH及人權等方面的培訓由CR部負責 5.4.7人事制度及人事規章制度等方面培訓由人事負責 5.4.8其它相關內容培訓由与該內容關聯較密切的單位負責. 5.5責任單位需求非本單位權責內的教育訓練必須申請權責單位進行培訓. 5.6申請流程: 5.6.1責任單位如需求先必須提前10天向總企划申請擬定 “培訓申請支援表”.總企划根据申請內容指定權責單位內部講師支授. 5.6.2權責單位內部講師接到 “培訓申請支援表”后,并与請單位協調依 “教育訓練育管制程序”進行. 5.3.3該培訓由講師全權負責.當不能滿足申請時,權責單位可請其它單位專業較強的人員代替. 5.7 當工厂培訓不能滿足申請支援時由總企划可考慮外訓. 5.8內部講師以后的開展教育訓練的追蹤考核由ISO培訓組負責.結果記錄於內部講師授課考核表上.作為評價講師的依据. 5.9 獎勵: 5.9.1 講師上課之效果考核根据ISO培訓組對每堂課的追蹤結果進行評估: 評定為優獎勵20元.良獎勵15元.可獎勵5元.劣取消獎勵; 5.9.2 新進人員的崗前培訓及本單位的義務上課不列施入獎勵范圍. 5.9.3權責單位必須無條件支援培訓.不可怠慢或不執行否記該權責單位主管小過處理. 教培累計積分制方案 規划構想： 一、根据新老員工的年資職別及 設立底分 二、建立員工與干部的培訓得分環環 相扣的機制 三、充分鼓勵員工向多能工方向發展 四、 激發單位與單位之間的培訓競爭 七 教培累計積分制方案 七 教培累計積分制方案 七 教培累計積分制方案 七