职业经理人的成长之路.ppt

八，鱼骨图分析法 八，鱼骨图分析法 八，鱼骨图分析法 使用步骤 (1)查找要解决的问题； (2)把问题写在鱼骨的头上； (3)讨论问题原因； (4)问题分组，在鱼骨上标出； (5)总结正确的原因； (6)针对问题的答案再问为什么； (7)至少深入五个层次（连续问五个问题）。 八，鱼骨图分析法 骨图案例分析与实操 感谢聆听 九，执行力打造 为什么问题反复提醒，但仍然反复发生？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 九，执行力打造 什么是“执行力”？ 为何执行难？ 九，执行力打造 执行：实现既定目标的具体过程； 执行力：完成执行、实现构想的能力和手段。 执行力是一门学问，是一套系统化的流程，就是在日常工作中将目标、方案、部署、规划变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力的结合与表现，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实。 九，执行力打造 注 * 1.直接领导的态度、倾向； 2.领导层的监管力度，公司整体的执行氛围； 4.上级是否为员工创造了必要条件和相应的充分条件，是否及时帮助 员工解决问题； 5.未制定有效的激励机制，奖惩不分明，管理制度不健全或不合理及管理者的自身素质； 6.公司制度、工作流程对个人的要求； 7.不