医院领导班子工作总结.docVIP

**县医院**年领导班子工作总结 **年，喜逢建院60周年，二级乙等医院验收挂牌，综合住院楼封顶，是不同寻常的一年。一年来，我院班子在县委县政府和主管部门的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“五个全局抓”和“双千”考核目标，以项目建设和等级医院创建工作为主线，切实开展创先争优活动，不断加快基础建设和人才培养步伐，着力改善医院环境，加强内涵建设，改善服务水平，各项工作有条不紊，平稳推进，完成了预期目标任务。 截止11月30日，全院门急诊接待11.3人次；收治住院病人4505人次；开展手术1557例。完成综合收入2638万元，同比增长18%。 一、群策群力，民主集中，班子凝聚力和战斗力不断加强 我院领导班子比较年轻，工作热情高，开创工作新局面信心和决心医院重大问题坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，决策过程坚持领导、专家、群众三位一体的决策原则通过院务公开专栏、职工大会等形式广泛征求意见，防止暗箱操作及个人说了算，防止了决策上的失误重大问题决策正确。 按照干部管理目标责任制的要求，与中层干部签订责任，成本核算，把水电、办公用品、消耗等用品纳入成本核算范围，有效降低医疗业务成本，确保经费的正常运行。有效推进了医院科学化、制度化、规范化管理。 省市医疗单位旅游推介游览南宫山、《院志》发行、二级乙等医院揭牌仪式、健康杯篮球友谊赛等开办宣传栏期，现代医院管理，