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明歆打菲计菲解决方案 东莞明歆科技有限公司 服务热线:0769 0769 邮箱地址:mingxin@ 欢迎访问: ?《打菲计菲管理系统》是一套个性化、智能化、精细化的生产管理系统。该系统以“菲纸”为载体强化制单批次结单和数量精细化管理、简化车间统计职能、增加有效工时管理、增强与完善产前准备资料(工艺、定额)、强化公司职能部门成本考核，更有效地配合与支持公司物耗管理和包干制运作，它可以使企业生产线上的制程，从原料的投入到成品的入库，完全透明化，让企业的公司、工厂、生产线、生产区、生产站、生产工具及仓库一气呵成！从而能随时随地监控生产线上流程，让企业完全掌握自已的生产各工序状况，是企业管理的一种新的利器！ ? 1、计菲系统分“生产管理、定额管理、成本管理、工资管理”四大模块，以“菲纸”为载体强化管理批次和数量，综合了“订单管理、现场管理、生产管理、质量管理、物耗管理、人力管理”几大职能。 2、菲纸相当于随工单，将“大随工单”变为“小随工单”，随物料实物一起流通，也相当于“物料周转卡”，及时记录物料的流通和损耗状态。 3、计菲制度是运用JIT精益生产模式，由裁料车间发放物料时同步发放菲纸，成品入库时清点数量，形成数量管理的闭环作业，形成“数量标准化管理”。 4、菲纸制作和发放即“打菲”，菲纸回收和统计即“计菲”，由成本管理部门负责，菲纸的流通由生产单位负责，即计件，菲纸按订单、按批次、按工位管理数量，落实责任到每一员工，形成全员维护数量的形式。 1、产前准备 ： 《工艺文员》 生产的人员、岗位、材料、产品工艺和效率考核指标等的输入！ 2、生产打菲： 《计划员》 产前计划、随工单、菲票、标签的制作与打印！菲纸一次性打出来！ 3、物料管理： 《物料员》 物料准备和菲纸的投放，把大的随工单分解成细小的菲纸投放、菲纸随 实物流转，也相当于“物料周转卡”，及时记录物料的流通和损耗状态 ！ 4、领菲/交菲： 《车间领班》 车间与工序间的领菲、派工、交菲！领班需及时回收已完工的菲纸，做好 防错、防损、防呆、防信息不畅等工作及时记录物料的流通和损耗状态 ！ 5、生产计菲： 《统计员》 计菲员需比对系统，及时清点并追踪菲纸，做好系统录入工作，同 时需做好入库数量统计、信息通报、信息共享工作！ 一、生产成本控制： 1、物料部门依据“打菲、计菲、补菲”，通过软件系统的统计功能，来实现物耗 成本的管控活动。 2、品管部门依据“定点检查、报废确认、补料核准”，通过软件系统的统计功 能，来实现订单、批次、工段、工位、班次、日期的质量达成率管控活动。 3、人事部门依据“工价、各类指标定额”，通过软件系统的统计功能，来实现员 工的薪酬管理。 4、生管部门依据“产量目标、交期目标、菲纸数据统计”，来实现信息、产量、 进度、交期的管控活动。 5、工程部门依据“标准定额”，来实现效率的管理。 二、物流管控点： 1、计料管控点：生管员做生产计划时，备料数、投料数、补料数、转序数多少 即“计料作业”，订单与制单转换、制单投产批次，均需提前计划； 2、打菲管控点：投料前，打菲员需输出条码菲纸，需配合生管员做好发放菲纸 数、补菲数的成本管控，并需做好补料预警工作； 3、收发管控点：现场需设立物料周转区，配置专员物料员管理物料收发，需做 好菲纸与实物比对、防盗、防呆、盘点、供给传递、物流疏通、交接记录 等工作； 4、质量管控点：可以在线需设立定点检验FQC，及时核查转序物料的质量状态，并 做好报废品管理工作，监督各工位做好自检、报废补料工作。 5、收菲管控点：领班需及时回收已完工的菲纸，并及时交计菲员录入系统，做好防错、防 损、防呆、防信息不畅等工作。 6、计菲管控点：计菲员需比对系统，及时清点并追踪菲纸，做好系统录入工作，同时需做 好入库数量统计、信息通报、信息共享工作。 谢谢大家 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Clien