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现场改善经典培训讲义
* 环境的因素 现场是否执行5S管理? 现场机台布局是否合理? 现场物料放置区域是否合理? 物料及产品是否有良好的存储环境? 现场及仓库是否有良好的区域划分? 现场问题的发掘 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第四部分 如何进行现场改善 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 消极的改善态度: “我们一直这样做”、“以前试过,没用”、“可以试试,但是不抱希望” “现在没时间,等下一次”、“晚点再做,没关系” “要花很多钱,很多时间,很多人力” “有问题很正常”、“人都会犯错的” “这次改掉就好了”、“已经做的不错了”、“差不多就好” 现场的改善 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 对付消极想法的5大要点: 摒弃所有的陈旧观念 不要找借口,要马上实行 不要因金钱而逃避,用智慧取胜 寻根究底,问5次为什么 改善永无止境,以现在最差为起点 现场的改善 不知道问题所在就是最大的问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Combine Rearrange 激发改善的思维: 现场的改善 Eliminate Simplify 有没有拿掉了也无所谓的物品? 不能通过结合避免浪费吗? 能不能重新规划下? 不能再简化点吗? Transform 对现状能有所改变吗? “鸡冠法” 又名“醍醐灌顶法” Crest? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 改善的出发点: 进一步推动5S 进一步减少浪费 创建流水式生产模式 现场的改善 七种浪费 1.生产过剩的浪费 2.窝工浪费 3.搬运浪费 4.加工本身的浪费 5.库存浪费 6.动作浪费 7.生产次品的浪费 窝工:因安排不当,工作人员无事做或不能发挥作用. 本来3天的工作,5天才完成 就是窝工2天. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides
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