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章2 供应链系统规划 供应链物流系统的规划 供应链战略性匹配决策 供应链物流网络的构建 供应链物流设施的选址 供应链业务流程的再造 第一节 供应链物流系统的规划 供应链网络结构特征： 一、供应链物流系统的结构 直链结构 一、供应链物流系统的结构 网链结构 第一节 供应链物流系统的规划 虚拟企业 二、供应链系统的规划目标 三、供应链系统的规划原则 四、供应链运作屋结构模型 房间：核心企业按订单生产的精细与敏捷物料流运作； 墙体：结点企业间供需伙伴关系； 房基：成员技术能力和组织能力； 房顶：整体绩效评价与持续改进。 五、供应链系统规划的层次 1. 战略规划：主要是确定供应链结构和每一环节的流程。 侧重于合作伙伴的选择、供应链网络的布局设计； 决策内容：流程确定、设施选址及规模、各类流程的战略匹配政策； 作用是决定或变动整个供应链的基本目的及基本政策。 2. 战术计划：制定一套供应链运作管理制度以控制短期运营行为。 供货点选择、库存增减、生产转包、仓储与补货政策、促销时机和规模等具体计划； 侧重于库存策略、配送渠道、运输和转运方案的选择与计划。 3. 运作优化：针对每一顾客订单制定运营决策。 包括利润、销售量、供应量、生产量、库存量等具体目标； 合理划分工作单元，分派任务和资源，确定权力和责任。 供应链规划决策层次举例 第二节 供应链战略性匹配决策 供应链战略：包括供应战略、经营战略、物流战略和渠道决策等 强调企业内部所有职能战略之间密切联系 强调构建企业之间的战略联盟 一、企业竞争战略的总目标 二、供应链战略目标的制定 1. 供应链战略匹配 生产功能性产品的企业的低成本战略与有效性供应链战略相互匹配 反应性供应链战略与差异化或者目标集聚的基本竞争战略相互匹配 供应链战略和竞争战略如果不匹配，企业既不能够建立成本领先的优势，也不能得到差异领先的优势。 二、供应链战略目标的制定 2. 供应链能力图谱 二、供应链战略目标的制定 3.供应链能力权衡 供应链反应能力与盈利水平相互制约 二、供应链战略目标的制定 4.供应链能力改善 三、识别潜在不确定性需求 1.潜在需求不确定性图谱 三、识别潜在不确定性需求 四、不确定性与能力相匹配 1.需求图谱与能力图谱相互匹配 第二节 供应链战略性匹配决策 2.产品生命周期影响模式的匹配 五、供应链结构的匹配决策 供应链结构的匹配障碍 第三节 供应链物流网络的构建 一、供应链网络构建原则 经济性原则 多样化原则 延迟化原则 合并性原则 标准化原则 二、供应链网络构建策略 通过收缩战线和业务外包重构供应链 寻找关键成员企业合作组建战略联盟 在原有的供应商和销售商中进行筛选 借助电子商务和IT技术寻找合作伙伴 以不同的产品结构为媒介组建供应链 实施新的物流管理技术来改进供应链 通过价值链分析与定位以优化供应链 三、供应链网络构建步骤 1. 分析市场竞争的需求 三、供应链网络构建步骤 2. 确定供应链网络结构 3. 构造供应链物流方案： 涉及具体的物流操作业务 4. 供应链合作伙伴选择： 供应链成员组成分析 合作企业的评价选择 5. 绩效评估及流程再造 第四节 供应链物流设施选址 一、选址方法分析 1. 定性选址 选址因素：土地利用、环境保护、资源分布、产业布局、交通区位、公共设施、市场经营等。 通过综合的定性分析，建立设施选址的评价指标体系； 常用层次分析法、模糊综合评判法对各个备选方案进行评价选址。 2. 定量选址 依物流成本最低化原则，建立优化模型，求解获得最佳选址方案。 按选址变量取值性质：连续变量选址模型与离散变量选址模型。 3. 综合选址 定性研究与定量研究相结合应用。 建立费用模型或收益定量模型，对备选方案进行优化选址； 再进行多指标综合比较与权衡，得出最优设施地址。 二、单一设施选址 1. 多因素综合评价选址法 二、单一设施选址 2. 连续变量的重心法选址 生产地和需求地结点i的坐标为Xi和Yi，货物量Qi ， 以运输费率R运向(运出)待定地仓库，仓库位应于何处？ 建立总运输成本函数TC 仓库位置的精确重心坐标 二、单一设施选址 3. 离散变量的中心选址法 网络的中心模型 二、单一设施选址 4. 离散变量的重心法选址 例题：某区域市场的各区交通路程图中，各区每周销售能力如下表列示： 二、单一设施选址 三、多种设施选址 物流网络应有多少仓库？ 仓库规模应多大？ 应位于什么地点？ 各客户指定由哪些仓库供应？ 各工厂、供应商或港口应指定由哪些仓库负责？ 各个仓库中应该存放哪些产品？ 哪些产品应从工厂