公司总体战略培训教案.pptVIP

第五章 公司总体战略 本章要点 发展战略 稳定战略 紧缩战略 企业发展战略 进入新经营领域战略 一体化战略 多样化战略 战略联盟 进入新领域首先要考虑的问题？ 进入哪一个经营领域？ 进行行业分析 如何进入？ 有哪些战略可供选择？ 并购？ 内部创业？ 并购（MA）战略 兼并（Merger）＋收购（Acquisition） Merger 相当于吸收合并 Acquisition 意在获得控制权 接管（Takeover） 联合（Consolidation）介于Merger和Acquisition之间，相当于新设合并。 并购战略的内容 兼并战略 横向兼并：兼并生产或销售同类产品的企业 纵向兼并：产销不同阶段的企业之间的兼并 多角化兼并：兼并与本企业原有的经营业务不同的企业 收购战略 控制权市场 公司作为商品被买进卖出 并购战略的利弊 从并购方的角度看 缩短发展所需的时间 在短期内获得新产品、新市场 从被并购方看 得到大部分好处 不足 失败的比例原来越高 并购后企业实体庞大，加大管理的难度 一并购入多余的资产，耗费不必要的资源 文化冲突 内部创业战略 自己研制或开发新产品进入一个新行业 进入障碍 研制或开发新产品所支付的费用 现有企业的报复行为 市场增长速度 商品类别 行业集中度 行业内原有企业的战略观 一体化战略（Integration Strategy） 通过资产纽带或契约，企业和自己的输