第五章设计阶段的造价管理.pptVIP

限额设计 限额设计的概念 限额设计的目标 限额设计的全过程 限额设计的造价控制 限额设计的缺陷与完善措施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2003年7月18日，北京2008年奥运会国家游泳中心的设计合同由业主北京市国有资产管理公司和以中建国际(深圳)设计顾问公司为主体和澳大利亚PTW建筑师事务所组成的设计人联合体签订。 在设计合同中明确要求“设计人应进行限额设计，设计人按协议文件所进行的设计其初步设计概算不应该突破壹亿美元(含壹亿美元，包括赛后改造)”。 中建国际(深圳)设计顾问公司在中国建筑工程总公司的支持下，在国家游泳中心设计人联合体中成立了专门的概预算及成本控制组，与设计同步进行进入成本概预算与限额设计的监督行为。 为“水立方”为例看限额设计 限额设计组织结构 项目合同负责人、设计总负责人 概预算及成本控制组 各专业负责人 各专业设计人员 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 概预算及成本控制组作为限额设计的具体组织与实施部门，在成立之初即被赋予了重要的工作职能： 1、使参与该项目的所有设计人员充分理解限额设计的有关指导思想与基本措施； 2、在方案设计优化阶段，提供详细的估算； 3、根据业主批准的优化设计方案及估算文件，制定初步设计阶段的各专业各分项的成本分配指标，并提出设计指导原则； 4、由各专业设计负责人负责设计过程中的直接控制，由概预算及成本控制组进行监督，在每周内部例会中交流情况，及时调整，并报告设计总负责人； 5、在初步设计阶段，概预算及成本控制组负责主要设备及材料的市场询价等调研工作并形成报告； 6、在初步设计提交时，提交准确的概预算文件； 7、按照业主批准的初步设计及概预算文件，评估初设阶段的成本控制情况，并形成报告，并制定出施工图阶段的各专业各分项成本分配指标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实施限额设计的效果 在扩大初步阶段的关键时期，中建国际(深圳)设计顾问公司奥运项目设计组针对某些分部项目造价指标过高的情况，概预算及成本控制组每周调整