全球化时代的企业领导力开发：案例与经验供参习.docVIP

全球化时代的领导力开发：案例与经验 肖庆柱 【摘要】本文介绍了运用战略绩效改进系统模型和战略领导胜任力模型，为某中外合资企业开发高级经理战略领导力课程的成功案例。 【关键词】战略领导力、战略绩效改进系统模型、胜任力模型、课程设计 中国企业面临全球化领导危机 20世纪90年代以来，随着全球化的发展，企业面临的经营环境变得十分动荡和复杂。环境的重大变化要求企业的经营战略、组织能力和企业文化都要做出相应的变革，企业只有变革才能适应环境的变化、保持可持续的发展。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展也越来越重要。 在“中国杰出企业领袖二○○七”论坛上，美国著名咨询公司Hay(合益)集团介绍了该集团所做的一项有关企业领导力的调查，其结果表明，领导力危机已成为中国以及全球企业共同面临的问题。针对中国企业领导者的调查，都基于受调查企业的员工对其老板做出的评价。结果显示，中国的企业领导中，只有百分之十九点一是“高绩效领导者”、百分之九点八是“鼓舞人的领导者”、百分之十三点四是“不增加价值的领导者”，而高达百分之五十七点七的领导者是“挫伤员工积极性的领导者”。对于那些希望尽快跻身于世界先进企业行列的中国企业，如何有效提升企业中高层管理人员的领导力已经成为中国企业在全球化背景下实现可持续发展的当务之急！市场化进程中的中国企业尤为需要卓越的领导力。 翰威特做的调查报告同样表明,亚洲