全直达人力手册供参习.doc

《全直达》公司人力手册 编写：人力资源部 审核： 签发： 第二部分 人力管理 第一章 思想篇 人力管理发展历程 奴力资源管理客户价值最大化师傅经济树状结构 劳力资源管理员工价值最大化家族经济金字塔结构 人力资源管理企业价值最大化市场经济扁平结构 知力资源管理社会价值最大化社会经济网状模式 智力资源管理生态价值最大化生态经济自组织结构 人力资源管理政策 1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。 2、人力资源管理准则：公平、公正、公开 3、人力资源管理思想：以人为本 4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才 5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训 6、人力资源管理核心技术：绩效评估， 阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段 层次性评估： 作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、 学业层学习精神、事业层思维模式 绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点 第二章 制度篇 前言 人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。 组织架构 一．公司组织架