中华讲师网-吴胜：高效执行力例析.ppt

取经项目小组： 角色分析 唐僧：领导者 悟空：能人 八戒：办公室主任 沙和尚：勤恳的基层员工 白龙马：领导座驾 角色与定位 1、领导者与管理者在位置上的区别 领导者——主外 管理者——主内 2、领导者与管理者在视野上的区别 领导者——整合 管理者——组合 第四讲：高效执行力的意识培养 角色与定位 1、领导者与管理者在位置上的区别 领导者——主外 管理者——主内 2、领导者与管理者在视野上的区别 领导者——整合 管理者——组合 第四讲：高效执行力的意识培养 角色与定位 3、领导者与管理者在实质上的区别 领导者——精神领袖 管理者——办事能手 4、领导者与管理者在效果上的区别 领导者——进步 管理者——效益 第四讲：高效执行力的意识培养 角色与定位 5、领导者与管理者在对象上的区别 领导者——因人设事 管理者——因事用人 6、领导者与管理者在手段上的区别 领导者——人格魅力 管理者——规定权力 第四讲：高效执行力的意识培养 角色与定位 7、领导者与管理者在本质上的区别 领导者——创新 管理者——守成 第四讲：高效执行力的意识培养 先严后宽，制严语宽， 近严远宽，上严下宽 赏小取信，罚上立威 树立权威 第四讲：高效执行力的意识培养 用制度解决两个问题： 做什么? 怎么做? 制度要严谨、公平、具有