全面预算的编制专用课件.ppt

全面预算的编制 预算的基本架构 全面预算的内容 业务预算:销售预算、生产预算、成本预算、费用预算 财务预算：资本预算、现金预算、财务报表预算 财务预算的种类及方法 一 固定预算与弹性预算 固定预算 含义 根据预算期某一固定业务量水平为基础编制的预算。 缺点 机械呆板 可比性差 适用范围 业务水平稳定的企业或非营利组织 弹性预算 含义 考虑到预算期业务量可能发生的变动而编制出的能适应多种业务量的预算。 优点 预算范围宽 可比性强 缺点 工作量大 增量预算 含义 以基期实际数为基础，结合预算期业务量水平的变动情况及相关影响因素变动的程度，通过调整有关原有项目而编制预算的方法。 不足 受理是约束 平均主义 简单化 零基预算 含义 以零为基础编制计划和预算的方法。 优点 使所编制的预算更切合当期的实际情况。 能充分发挥各级管理人员创造性，大大节约费用。 缺点 工作量大 难以突出重点 编制预算的时间较长。 定期预算 含义 在编制预算时以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。