全面预算管理(李志刚)专用课件.pptVIP

全面预算管理：一个需要认识的概念 对“预算”的认识 凡事预则立，不立则废－－－礼记·中庸 可以减少公司的信息不对称，让整体公司都知道该挪哪个步－－－远大的张跃 让公司对运行情况的测评有个最基本的参照物－－－某公司老总。 都说生活节奏尽在掌握，企业也一样，有了预算，少了很多有惊无险或有惊有险的事情。 为什么要编制预算? 用来优化企业资源配置.---总括地考察企业的生产能力、加工方式、人力物力财力等各个要素,供应、生产、销售各个环节之间的配置是否最佳.生产经营的瓶颈是什么。从而对重新配置企业资源提供信息。 使企业管理当局面向未来. ---实现预防性管理.做到未雨绸缪。 用来分析评价实际结果的优劣.以便针对薄弱环节采取纠正性措施。 别开玩笑了，不是有战略计划 预算需要在战略计划下进行操作。 战略计划就象宪法，不可操作，而预算更象基本法，我们必须逐条遵循。 预算目标 预算管理的生命周期模式 全面预算已经成为管理控制的核心方法 政府推动进行 2000年9月国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》明确提出企业应建立全面预算管理制度； 2001年4月，财政部发布的《企业国有资本与财务管理暂行办法》要求企业应当实行财务预算管理制度； 2002年4月，财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，进一步提出了企业应实行包括财务预算在内的全面预