以业绩为导向的人资力源管理.docxVIP

1. 公司业绩的好坏取决于公司A 是否取得了好的收入B 是否有满足需要的人才C 是否具有可持续发展的能力D 是否取得了足够多的利润 2. 关于人的两面性理论的论述中，错误的是A 人性有两个层面文明层面和原始层面。B 在很多情况下，人的文明层居于第一位，原始层居于第二位。C 生理、安全需求属于原始层，交往、尊重和自我实现属于文明层。D 激励应该更多的关注原始层。 3. 现在的人力资源管理工作存在的误区是A 行政事务管理工作花的时间太多B 咨询和顾问工作花的时间太多C 业务伙伴工作花的时间太多D 咨询和顾问工作以及业务伙伴工作两者合在一起，花得时间太多。 4. 战略、岗位、组织结构与人员需求的正确关系是A 战略决定组织结构，组织结构决定岗位，岗位决定人员需求B 战略决定人员需求和组织结构，组织结构决定岗位C 战略决定岗位，岗位决定组织结构和人员需求D 战略决定组织结构和岗位，岗位决定人员需求 5. 企业的微循环是指A 员工与经理即直接上司、基层管理者的关系B 基层管理者与中层管理者的关系C 中层管理者与高层管理者的关系D 员工与所有管理者的关系 6. 提高人力资源管理效率的方法是A 注重人力资源规划B 注重人力资源管理的技巧C 使人力资源管理具有系统性D 把握住人力资源管理的主要环节 7. 下面有关人事决策原则的描述正确的是A 最优秀的是最好的B 最适合的是最好的C 不选最优秀的，只选最合适的D 最优秀的不是最好的 8. 顾客的忠诚取决于A 员工的敬业B 产品的品质C 产品的价格D 产品是否满足了需要 9. 如果是对行为的考核或目的是为了员工的发展，最适合的评估方法是A 强制百分比分配法B 平衡记分卡法C 三百六十度绩效评价法D KPI考核法 10. 不属于人力资源管理的三个目标的是A 获取B 挽留C 激励D 培养 11. 如果对战略层面的机构或人员进行考核，最适合的评估方法是A 强制百分比分配法B 平衡记分卡法C 三百六十度绩效评价法D KPI考核法 12. 公司是否能够可持续发展取决于A 是否有满足需要的人才B 顾客是否忠诚C 是否能够获得可持续投入的资金D 是否能够不断的开发新产品 13. 企业微循环运行的好坏直接表现在A 员工与顾客的关系上B 员工与企业发展的关系上C 员工与企业管理的关系上D 员工与直接上司的关系上 14. 业绩导向的人力资源管理的基石A 对岗位的清晰认知B 人力资源管理的高的素质C 系统的人力资源管理方法D 领导的重视 15. 关注企业微循环的关键是A 关注企业的硬数据B 关注企业的软数据C 关注企业软数据的载体——人D 关注员工与管理者的关系1. 一般情况下，面试的导入阶段历时A 8-10分钟B 3-5分钟C 1-2分钟D 10-15分钟 2. 直线经理是否优秀取决于A 公司的选拔制度B 公司的培训制度C 公司是否做到了因才适用D 上一级领导是否英明 5. 业绩导向的人力资源管理的实施工具是A 直线经理B 薪酬C 激励D 考核 6. 通过用应聘者的历史性行为来验证应聘者现在说法的识别人才的方法是A 审核申请表法B 评估中心法C 背景调查法D 面试法 7. 人才的选择是依据_____和_________A 岗位、工作的需要B 岗位、企业发展的现状C 工作的需要、人才的素质D 人才的素质、企业发展的现状 10. 下列关于赫兹伯格双因素理论的论述中错误的是A 按照是否对人的行为产生激励性，可以将各个因素分为两类保健因子和激励因子B 满足生理、安全需求的因素属于保健因子，满足社交、尊重和自我实现的因素属于激励因子。C 保健因子的存在可以让员工产生满意，如果保健因子解决不好会产生负激励。D 只有激励因子，才能产生正的激励性。 11.绩效辅导的正确时机是A 绩效考核之后B 绩效考核之前C 绩效考核过程中D 达成绩效目标的整个过程 12. 选人才的最重要的标准是A 知识B 品德C 技能D 才干 13. 下列关于按需激励原则的论述错误的是A 按需激励原则根源于需求层次理论B 人们的需求是不会变化的。C 当某一层次的需求获得满足时，这一层次需求的再满足对于当事人的激励效果会下降D 激励应该着眼于员工期望得到满足的需求，增加激励效果。 14. 人力资源管理的主要责任人是A 人力资源部门经理B 直线经理C 人力资源总监D 企业的老板或者CEO 4. 管理的关键是对A 资源的管理B 信息的管理C 人的管理D 财务的管理 7. 业绩导向人力资源管理的载体是A 人力资源部门经理B 直线经理C 人力资源总监D 企业的