公司职能分解-讨论(稿二)2014.8.8.docVIP

公司部门职能分解 （讨论稿） 希百寿药业有限公司 2014.8 职能分解的概念 职能概念 职能分解是企业组织结构确定以后，对职能管理部门管理职能，业务、技术、生产等部门的执行职责进行细化和完善的工作。 一般 职能分解 分为“一级职能”、“二级职能”、“三级职能”。 有关概念之间的关系： 表：1-1 概念 浅译 说 明 职能 部门的功能 企业（组织）中所设立的各部门的功能。 职位 职业位置 在部门职能中所承担的角色；依据部门职能需要设置职位。职位一般指的是管理人员，相对固定的工作场所称为岗位。 职务 职位称谓 对承担职能的人的称谓。例如：部长、主任、总经理等。 职责 职位责任 职能赋予的责任，一般有大小、主次之分，与职权相对应。 职权 职位权力 职能赋予的权力，所承担职能范围内的资源调配，事件的处理决定，文件的审批等，与职责相对应。 通用职能概念：适用于所有职能部门和执行单位 二级职能 三级职能 规章制度建设 1、依据公司办公室制度建设的整体部署，制订、修改和完善本部门职能范围内的各项管理规章、制度； 2、按程序逐级报领导审批； 3、在本部门职责范围内，组织相关部门、单位贯彻和执行； 4、对执行情况不定期进行检查、监督。对不按规定执行的部门、个人进行处罚。 绩效考核 1、依据公司年度经营目标，以及下达的季度（月度）