丰田生产方式的基本思路(简化)讲解.ppt

1.2 测定标尺的刻度的变化决定准时生产的水平 １）流动与停滞 ２）用什么来判断准时生产？ 　（１）准时生产无处不在 　（２）测定准时生产的标尺的刻度不同 １．分工序生产能力表 指各工序在加工零部件的时候所具有的生产能力。 要填写手工作业时间和更换刃具、设备的自动传 送时间和更换刃具的时间。它是为了清楚认识在 各工序中成为瓶颈的设备或者手工作业，并进行 改善的起点。 人的工作与机械的工作组合方法图示（填入备考栏） 基本形式 完成时间 完成时间 完成时间 人的工作 （手工作业时间） 设备的工作（自动传送时间） ２．標準作業組合せ票 各工程の手作業時間及び、歩行時間を明らかにし、 １人がどれだけの範囲の工程を担当できるかを検討 するものである。また、自動送り時間を記入して、その 組み合わせが可能かどうかを合わせてみる。 ２．标准作业组合票 它是用来明确各工序的手工操作时间和步行时间， 研究1个人可以负责多大范围内的工序的。 其次，填入自动传送时间，综合判断这种组合是 否可行。 ３．標準作業票 作業者ごとの作業範囲を図示したもので、標準作業の ３要素（タクトタイム、作業順序、標準手持ち）の他に品 質チェック、安全注意などの記号が記入される。 標準作業票は現場の対象工程に掲示される。 ３．标准作业票 用来标示每个工人的作