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安全文明保证措施(内容)
安全施工保证措施
设立安全管理组织机构
为全面贯彻“安全第一,预防为主”的方针,确保本工程施工安全,保障职工和财产安全;公司项目经理部成立了以项目经理为组长,由专兼职安全员、班组长和特殊技术工组成安全管理机构。
图表
项目部安全管理网络图
安全监督小组:工地设立劳动保护组,由公司工会劳动保护委员任组长,项目经理部各班组会小班长兼任工地安全监督员。
图表 安全监督小组体系
二、项目部建立安全生产保证体系
从思想、组织、工作、检查四个方面逐层展开,并落实到班组和个人,自上而下形成一个完整的安全保证体系。根据公司全管理文件汇编,逐级建立安全生产责任制,层层签订安全承包责任状,真正做到安全生产人人有责,人人在管。
图表 安全生产保证体系
主要机电管理程序图:
工程立项
业主认可
熟悉设施、现场
施工组织、设计
总工审核
业主认可
隐蔽工程验收
业主认可
技术部门 指定施工人员、准备安全技术交底 安全部门
现场施工
自检、验收
总工审核
业主认可
报政府主管部门检验
获准使用证书
使用与维护
三、 安全生产保证措施
持证上岗制度:
特殊作业人员应持证上岗操作,做好特种作业人员的审证考核制度,执行国家《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》,并开展班前班后安全活动,并作具体归档。
坚持实行安全值班制度:
项目部设专职安全员一名,各班组均设兼职安全员一名,订立安全值班表,由管理人员、班组长轮流进行安全值班。
保证总平面布置图中运输道路、临时用电线路布置,各种管道、仓库、加工车间(作业场所)、主要机械设备位置及工地办公、生活设施等临时工程的安排,均要符合安全要求。
实行安全检查制度:
根据公司初制定的企业安全生产目标,实行班组自检、互检、项目部旬检,对项目存在的安全隐患及时整改,对省、市安全站、公司安全科发出的安全隐患整改通知书,项目部应定人、定时间、定措施及时整改,并及时反馈以便复查。
班组自查应每天进行,由班组安全员每天操作前对工作区域进行一次检查,班组人员对自己工作的地方进行自查,专职安全员坚持跟班检查,对违章操作等安全隐患及时处理,按章处罚,做到防患于未然,保证安全生产。
执行安全书面交底制度:
在项目开工前,项目部根据公司安全科书面的安全技术交底,对班组下达施工任务的同时,应做好书面安全技术交底,安全技术交底应全面、具体,并有针对性,记录详细,班组长在工人进行施工操作以前,应进行安全操作规程交底和防护设施与防护用品使用方法的交底,做到没有交底不上岗,交底不清不上岗。
实行“三级”安全教育制度:
所有进场工人都必须接受公司、项目部、班组的三级安全教育,并由安全员、施工员分别对其班组进行安全操作规程教育和安全交底,做到先培训教育后上岗,不断增强职工的自我保护意识。转岗工人也必须先教育后上岗。
安全技术措施
(1)、参加施工的工人(包括学徒工、实习生、代培人员和民工),要熟知在本工种的安全技术操作规程。在操作中,应坚守工作岗位,严禁酒后操作。
(2)、进入现场人员必须戴好安全帽,禁止穿拖鞋或赤脚;在没有防护设施的高空施工,必须系安全带,上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚或其它隔离设施。距地面3M以上作业要有防护栏杆、档板或安全网;安全帽、安全带、安全网要定期检查,不符要求的严禁使用。
(3)、电工、焊工、架子工、起重工、搅拌工、吊车司机等必须经过专门训练,考试合格发给操作证,方准独立操作。
(4)、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌,不得擅自拆动。
(5)、施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处,应有防护设施或明显标志。
(6)、起重机使用前必须通过有关部门验收试车后方可使用。
(7)、各种安全器具、仪表、仪器等要设立台账,定期检查,无合格证者严禁使用。
(8)、建立和健全安全值班(日常及节假日)制度,现场挂安全值班表。
(9)、防高空坠落及“四
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