安全文明保证措施(内容).doc

安全施工保证措施 设立安全管理组织机构 为全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保本工程施工安全，保障职工和财产安全；公司项目经理部成立了以项目经理为组长，由专兼职安全员、班组长和特殊技术工组成安全管理机构。 图表　　　　 项目部安全管理网络图 安全监督小组：工地设立劳动保护组，由公司工会劳动保护委员任组长，项目经理部各班组会小班长兼任工地安全监督员。 图表　　安全监督小组体系　　　　 　　　　　 二、项目部建立安全生产保证体系 从思想、组织、工作、检查四个方面逐层展开，并落实到班组和个人，自上而下形成一个完整的安全保证体系。根据公司全管理文件汇编，逐级建立安全生产责任制，层层签订安全承包责任状，真正做到安全生产人人有责，人人在管。 图表　　安全生产保证体系 主要机电管理程序图： 　工程立项 　　　　　　　　　　　　　　　　业主认可 　　　　　　　　　　　　　　　熟悉设施、现场 　　　　　　　　　　　　　　　施工组织、设计 　　　　　　　　　　　　　　　　总工审核　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　业主认可 　　　　　　　　　　　　　　　隐蔽工程验收 　　　　　　　　　　　　　　　　业主认可 技术部门　　　　 指定施工人员、准备安全技术交底　　　　　　 安全部门 　　　　　　　　　　　　　　　　现场施工 　　　　　　　　　　　　　　　自检、验收 　　　　　　　　　　　　　　　　总工审核 　　　　　　　　　　　　　　　　业主认可 　　　　　　　　　　　　　　报政府主管部门检验 　　　　　　　　　　　　　　　获准使用证书 　　　　　　　　　　　　　　　使用与维护 三、　安全生产保证措施 持证上岗制度： 特殊作业人员应持证上岗操作，做好特种作业人员的审证考核制度，执行国家《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，并开展班前班后安全活动，并作具体归档。 坚持实行安全值班制度： 项目部设专职安全员一名，各班组均设兼职安全员一名，订立安全值班表，由管理人员、班组长轮流进行安全值班。 保证总平面布置图中运输道路、临时用电线路布置，各种管道、仓库、加工车间（作业场所）、主要机械设备位置及工地办公、生活设施等临时工程的安排，均要符合安全要求。 实行安全检查制度： 根据公司初制定的企业安全生产目标，实行班组自检、互检、项目部旬检，对项目存在的安全隐患及时整改，对省、市安全站、公司安全科发出的安全隐患整改通知书，项目部应定人、定时间、定措施及时整改，并及时反馈以便复查。 班组自查应每天进行，由班组安全员每天操作前对工作区域进行一次检查，班组人员对自己工作的地方进行自查，专职安全员坚持跟班检查，对违章操作等安全隐患及时处理，按章处罚，做到防患于未然，保证安全生产。 执行安全书面交底制度： 在项目开工前，项目部根据公司安全科书面的安全技术交底，对班组下达施工任务的同时，应做好书面安全技术交底，安全技术交底应全面、具体，并有针对性，记录详细，班组长在工人进行施工操作以前，应进行安全操作规程交底和防护设施与防护用品使用方法的交底，做到没有交底不上岗，交底不清不上岗。 实行“三级”安全教育制度： 所有进场工人都必须接受公司、项目部、班组的三级安全教育，并由安全员、施工员分别对其班组进行安全操作规程教育和安全交底，做到先培训教育后上岗，不断增强职工的自我保护意识。转岗工人也必须先教育后上岗。 安全技术措施 　（1）、参加施工的工人（包括学徒工、实习生、代培人员和民工），要熟知在本工种的安全技术操作规程。在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。 　（2）、进入现场人员必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋或赤脚；在没有防护设施的高空施工，必须系安全带，上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚或其它隔离设施。距地面3M以上作业要有防护栏杆、档板或安全网；安全帽、安全带、安全网要定期检查，不符要求的严禁使用。 　（3）、电工、焊工、架子工、起重工、搅拌工、吊车司机等必须经过专门训练，考试合格发给操作证，方准独立操作。 　（4）、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动。 　（5）、施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，应有防护设施或明显标志。 　（6）、起重机使用前必须通过有关部门验收试车后方可使用。 　（7）、各种安全器具、仪表、仪器等要设立台账，定期检查，无合格证者严禁使用。 　（8）、建立和健全安全值班（日常及节假日）制度，现场挂安全值班表。 　（9）、防高空坠落及“四