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怎样当好研发项目经理 -研发项目经理的软技能提升 主办单位: 71培训网悦慧企管培训费用:0元/（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）学员对像:。课程背景：  本课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验，融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个管理锦囊，把这个六个锦囊融会贯通后，就能成为一个优秀的研发项目经理。 课程收益：课程大纲: 案例分析锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型 走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？ 从专注于技术变为关注项目 自己做好事情到带动整个研发团队 从部门内走到部门外，贯穿全流程 从关注事情到关注人和事 研发项目经理在公司如何定位 公司核心价值创造的环节 横向角色 项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位 研发项目经理如何把握项目的本质 研发项目管理和运营管理的区别 研发项目管理管什么？不管什么？ 如何从“土匪”变为“正规军” 吃透研发项目的四要素 平衡研发项目的S、T、Q、C 研发项目经理有哪些职责？ 什么样的人适合做研发项目经理 技术能力 业务能力 项目管理与团队管理的能力 人际沟通与处理冲突的能力 个人影响力 案例分析：某案例公司的研发项目经理的素质模型 如何培养研发项目经理 建立项目经理的素质模型 资源池的培养体系 研发项目经理培养积分卡 干中学，学中干 演练与问题讨论 锦囊之二：如何锁定项目的目标 研发项目目标的制定 研发项目目标制定的标准 研发项目目标制定的原则 如何完成研发项目目标的制定 案例分析：某案例公司研发项目任务书模板 研发项目在公司项目中的排序 如何根据项目的目标来组建项目团队 制定项目目标时如何与公司高层沟通 获得高层的认可 获得公司的资源 汇报机制达成共识 演练与问题讨论 锦囊之三：如何搞定需求并控制变更 产品需求收集（如何从市场角度进行有效的客户需求收集？） 研发需求收集流程介绍 识别客户？需求收集渠道：外部渠道与内部渠道需求收集需要注意的问题需求收集方法 原型法 客户访谈法 现场观察法 其他十种典型的需求收集方法 客户决策委员会、用户大会、客户简报 高层拜访、标杆学习、Beta测试 现场支持、支持热线、行业会议 客户满意度调查 各个方法的优点、缺点、需求收集的类型介绍 需求收集的输出：客户需求收集模板（单项需求收集模板） 产品需求整理和分析（如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？） 研发需求整理和分析流程介绍 真正理解客户的意图 客户描述和需求陈述 客户描述( 需求陈述五原则 案例：具体产品客户描述到需求陈述案例分析 业界最佳客户需求的八个要素介绍 每个要素详细定义 每个要素的子要素分解 案例：某产品客户需求8要素子要素展开样例介绍 如何保证需求的一致性 需求冲突矩阵分析法 案例：具体需求冲突矩阵分析样例介绍 实战演练与问题讨论 产品需求的跟踪和验证 研发需求持续验证和跟踪流程介绍 需求双向跟踪机制（） 需求编号规范介绍 需求跟踪的必要性 前向跟踪 后向跟踪 需求验证和确认 需求验证和跟踪输出（需求双向跟踪模板（关键要素介绍））需求变更控制机制 演练与问题讨论 锦囊之四：研发项目计划制定与控制的能力 一个完整的研发项目计划应该考虑的方面 研发项目计划包括 进度与资源计划 质量管理计划 风险管理计划 进度与资源计划 讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？ 研发项目计划的作用 研发项目计划制定的流程 研发项目计划的分级分层管理体系 研发项目计划的制定的步骤 WBS：最基本的往往是最厉害的（作用、示例） WBS分解的衡量标准 PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系 五种常见的估计方法 规模、工作量、工期估计 PERT图的绘制 如何加快项目开发进度 关键路径法 快速跟踪法 质量第一，计划先行 谁忽略风险计划，风险就找谁 难道沟通也要做计划？ 十大提高项目执行力的行为 借助工具保证执行落地 研发项目的分层实施与分层监控 研发项目控制的手段：报告+会议 项目报告种类 项目例会种类 变更控制流程 业务决策评审 研发合同书管理 项目审计 成本控制 QA状态报告 演练与问题讨论 锦囊之五：研发项目经理绩效管理的能力 计分卡考核研发项目的常规研发人员绩效承诺管理 对过程的考核 对团队意识的考核 研发人员制定绩效目标存在的问题分析 绩效承诺目标的跟踪与修改演练与问题讨论 锦囊之六：研发项目经理沟通与处理冲突的能力  研发沟通的过程、目的和功能 研发过程的信息偏差 约·哈利窗沟通分析 沟通的种类 正式沟通与非正式沟通 书面沟通与口头沟通 上行、下行、平行沟通 单向与双向沟通 研发沟通方式比较 如何与上级沟通 领导的沟通类型对沟通的影响 与