客户关系维护制度.doc

客户关系维护制度 关系维护是指在识别引导、接触营销的基础上，与优质客户建立关系后，由客户关系管理人员对目标客户制定专业化、个性化的理财规划，进行后续的、长期的跟进，以期与客户建立长期、良好、可持续发展的互利关系。 关系维护工作就是通过与客户的每一次接触，通过营销活动、业务操作、日常服务以及其他有目的、有策划的活动，建立、保持、改善、深化与优质客户之间的密切联系，避免客户流失，深度挖掘销售机会，提高客户在我行的业务比例，并且达到通过满意的优质客户引荐其他优质客户，提升客户价值，提高客户满意度与忠诚度的目标。 一、关系维护过程中应注意的原则 （一）把握每一次机会。客户关系管理人员与客户的每一次交往，都是决定客户关系管理成败与否的重要环节，处理好与客户的每一次交往，能有效地巩固、延长与客户的合作关系。要重视每一个岗位、每一类渠道、每一次与客户的往来，并根据不同的情形采用不同的关系策略。 （二）实效、高效、个性化。客户关系管理人员要充分了解、分析客户的需求、个性特征及偏好，选择出适合客户自身特点的最有效的内容、方式、时间和频率，进行实质性的客户关系维护，并充分利用系统的支持，避免高成本、结果不明确、低效的关系维护方式。 （三）计划和规范。需要有计划地、规范地进行客户关系维护，避免工作的随意性和重复性。包括定期关注客户账户（交易）状况，定期保持与客户的联络、收集客户情况，及时掌握客户需求变化，定期回顾客户理财规划的执行情况、提供修改建议，及时向客户提供最新的业务信息和重要财经信息，适时地向客户提供亲情问候、表达关注等内容。 （四）及时记录。与优质客户的每一次交往信息都是我行的重要资产，客户关系管理人员应该规范、及时、真实、有效地记录客户信息，建立、更新完整的客户信息档案。 二、客户关系维护流程规范 （一）制定关系维护工作计划 支行和网点需根据自身发展战略、业绩目标制定相适应的客户关系维护目标、策略及实施方案（年度、季度、月度或以某种产品或服务发起的不定期活动）。依据总体目标分解到客户关系管理人员。根据目标客户群还可在客户关系管理人员组内做出细分。同时，对于不同时期开展的不同形式的活动，应组织柜员等采取相应的配合行动。在客户维护活动的执行过程中进行监控和及时的反馈，修正活动方案并进行评估。具体工作步骤如下： 1、设定客户关系维护目标。支行和网点应根据市场环境及自身的发展需要。制定优质客户发展目标以及经营业绩目标。 2、客户群体特征分析、分类。支行和网点应根据客户基本特征、购买行为特征、账户动态特征、服务需求特征等维度对客户进行分层、分类，为确定银行的核心客户和营销活动中的目标客户提供依据。客户关系管理人员应针对不同特征的目标客户群，采用相应的手段，进行有的放矢的客户关系维护。可按照以下基本维度对客户进行细分。 （1）客户基本特征。包括性别、年龄、职业、家庭状况、收入、教育程度、兴趣爱好、地理分布等； （2）客户购买行为特征。包括活跃度、价格敏感度、风险承受度、产品偏好、习惯等； （3）客户账户特征。包括资产规模、账户所辖产品业务种类（存款、贷款、中间业务等）、账户余额等； （4）客户服务需求特征。包括最关心的与最不关心的服务要素，如需要理财知识培训、沙龙交流、理财规划或最关心服务的及时性等。 支行和网点可根据全行整体部署与自身的发展目标，抽取单个和多个维度对客户进行分层和分类，或者选择不同维度进行有针对性的组合，确定关系维护目标客户。客户分层分类信息应记录在客户档案资料中。 3、制定行动计划。客户关系管理人员应根据优质客户层级和类别的不同，将客户分成不同的子类，选择不同的频度和方式（子方案）来进行维护活动，并在总体利润目标及分目标的指导下，具体制定年、月、日的关系维护行动计划。客户关系管理人员制定年度、月度、行动计划（包括关系维护行动计划、待跟进处理计划等），应与客户经理主管协商并达成一致。每日的行动计划记录在《客户经理日志》中，并最迟于前一个工作日完成计划的制定。 4、计划的执行和控制。根据事先拟定的计划进行客户关系维护活动，事先预估、事中控制关系维护活动所需要的资源和资金，以保证维护的效率和效果；客户关系管理人员于营业终了在《客户经理日志》中记录当日工作计划的完成情况；定期检查计划执行的力度和进展情况，并根据计划执行的效果对客户关系维护计划方案进行调整。 5、反馈与评估。支行和网点根据预先设定的计划，不断评估活动效果，及时反馈相关信息，总结经验，分析问题，并及时采取解决措施。 （二）制定理财规划 理财规划是指理财人员或客户关系管理人员在充分了解掌握客户财务状况和财务需求的基础上，应用专业的财务管理知识，通过规范的财务策划流程，按照客户所处生命周期的不同阶段，设定客户长期、中期和近期的财务目标，并以此为依据为客户制定并实施财