目标管理考核制度.docVIP

目标管理考核制度 1. 目的 为明确管理目标，建立公司经营管理考核体系，规范和加强业务管理，不断提高公司的经营管理能力，确保年度经营目标的实现，特制定本制度。 2. 原则 2.1 充分发挥各职能部门管理的推进职能，强化各业务归口管理部门的管理职能，提高公司整体管理水平。 2.2 客观性：以部门工作计划为基础，客观评价完成的实际工作情况。 2.3 必须坚持“公平、公正、公开”的原则。 2.4 对考评结果进行量化分析、综合修正，以避免主观偏见等带来的误差。 职责 行政管理部负责与各职能部门负责人沟通并下达公司目标管理各项指标，每年进行一次综合评审，负责汇总、审核管理人员的考核数据、资料，报总经理审批并对考核结果的应用管理。 4. 适用范围 公司副主任级（含）以上管理人员。 5. 考核周期 考核分为季度考核和年度目标管理绩效考核。 季度考核分为（1～3、4～6、7～9、10～12）四季度，每季度考核工作于次月10日内完成，年度目标管理绩效考核于次年元月20日内完成。 考核内容及考评标准 6.1 季度考核 季度考核实行百分制，主要内容包括：环境卫生(10分)、培训学习(10分)、考勤状况（10分）、工作态度（15分）、工作能力（25分）、工作成绩（30分），详见《管理人员季度绩效考核表》。考评标准，详见《管理人员绩效考评标准表》。 6.2 年度目标管理绩效考核 年度目标管理绩效考核采用百分制的办法，根据公司生产经营情况，公司各部门管理人员的工作重点不同，所以考核的内容也不相同，各部门管理人员考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定，详见《 年度沈缆新品工作目标管理责任书》。 考核结果及应用 7.1行政管理部对考核结果进行统计、汇总、分析，并计算出被考核人本年度绩效考核的最终得分。 7.2 考核结果应用 与年终目标考核奖金挂钩，年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、激励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据，与人事异动、改进提高挂钩。 7.3 年终奖励 7.3.1 公司根据本年度实际运营状况对管理人员发放年终目标考核奖金，公司年度经营目标达到60%以上，可发放此奖金，否则不予发放。奖金总额为公司年度净利润的10%。 7.3.2 各管理人员按岗位系数对奖金总额进行分配，共分6档， 即：2.0系数、1.8系数、1.6系数、1.4系数、1.2系数、1.0系数。 7.3.3 年终目标考核奖金 年终目标考核奖金＝目标考核奖金基数×岗位系数×考核分数 考核分数＝年度目标管理绩效考核分值×70%+季度考核平均值×30%。 7.3.4 被考核人对目标管理绩效考核有异议或认为不公平的，可在考核结束后3日内，口头或书面形式向行政管理部申诉，由行政管理部对被考核人申诉情况进行核查并给予回复。 8. 其他规定 8.1 考核按照自然季度进行评估，考核周期内转正或晋升为副主任级以上的管理人员只考核转正或晋升后的工作绩效及表现。 8.2 以下人员不享受年终目标考核奖金： 8.2.1 入公司未满6个月者或晋升为副主任级（含）以上管理人员未满6个月者。 8.2.2 中途离职者。 8.2.3 年累计迟到、早退5次（含）以上者。 8.2.4 年累计旷工三次或三个工作日者。 8.2.5 年累计病假超过30天者。 8.2.6 年累计事假超过20天者。 9. 附则 9.1 本制度由行政管理部负责解释，并依据实际管理要求适时修订完善。 9.2 绩效考核结果及考核文件由行政管理部存档。 9.3 本制度自下发之日起执行。 2013年度公司工作目标管理责任书 为明确管理目标，不断提高公司的经营管理能力，确保2013年度我公司各项工作任务的全面完成，现与 签订本责任书。 一、2013年度经营目标： 二、为确保公司年度经营目标的实现，各职能部门运营目标如下： 年度工作计划事项 权重 完成标准 完成时间 完成情况 考核 评分 备注 1. 2. 3. 4. 5. 合计总分及建议： 领导审批： 三、其他考核指标： 对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣5分，执行不全面，效果不明显扣1-3分。 2. 对部门未完成公司下达的工作计划或临时计划，视完成情况扣2－10分/项。 3. 下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣3－5分。 4. 出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，酌情扣5－10分/项。 5. 安全考核标准： 5.