规范设备点检体系 实行设备预防性检修(6月10日).docVIP

第二十一届河北省省级企业管理现代化创新成果 推荐报告书 成果名称：规范设备点检体系 实行设备预防性检修 申报企业：冀中能源井陉矿业集团新晶焦化分公司_ 推荐单位：____冀中能源井陉矿业集团有限公司 报送时间：___2014 年 6 月 10 日 河北省企业管理现代化创新成果审定委员会 成果简介和主要创新点 冀中能源井陉矿业集团新晶焦化分公司生产技术部根据实际生产设备情况，2013年总结出了“三级”点检管理体系。 主要内容包括： 一、公司成立了以经理为组长，主管副经理为副组长、各车间机电主任为成员、全岗位操作工、维修工参与的设备点检管理体系。 二、制定工作目标 机电设备综合完好率：96%以上（其中大型固定设备完好率：100%）；设备待修率：4%以下；设备事故率：0.5%以下，供电事故小于两小时。 三、明确各级设备点检人员职责 1、岗位操作工、维修工点检职责（一级点检）。 2、车间技术员点检职责（二级点检）。 3、公司点检员职责（三级点检）。 四、验收及考核标准 为使设备点检工作落实到位，避免出现走过场，检查不认真、不仔细，不能及时发现问题，最终导致故障发生的现象，公司每月对各车间机电设备点检精细化管理工作进行考核验收，年终进行考核评优，85分为达标，95分以上的单位，给予一定的奖励。 五、实行设备点检与预防性检修相结合 通过规范设备操作工、维修工、技术人员的“三级”点检及时发现设备存在的问题和隐患。对发现的问题不能马上处理的，各车间技术员和公司点检员根据设备运行状态参数分析和点检检查情况共同编制设备月度检修计划和周计划。各车间技术员可根据每周设备点检情况，对周计划进行调整。各车间每周五总结上周检修项目制定下周周计划，生产技术部机电管理办公室对月度及周计划检修项目，安排专人负责，严格落实。 六、实施效果 1、通过实行设备点检，预防性检修，使机电管理工作走向精细化，规范化、制度化。推进了机电工作精细化管理的深入和开展。 2、通过实行设备点检，预防性检修，及时解决设备存在的问题和隐患，实现了设备“三降低”。 一是降低了设备故障率，减少了设备突发事故。2013年设备故障率比2012年降低了0.1%，影响生产时间减少13小时。二是降低了设备维修费用。实施设备点检，将设备定期检修改为设备计划检修，延长了设备运转周期。2013年吨焦材料费小于15元，低于同行业水平。三是降低了生产成本，减少了设备盲目拆卸，提高了维修工效。 3、实现了安全检修。通过设备点检，实行预防性检修，因为是有计划的检修，检修方案和安全措施考虑比较周全，2013年我公司实施了2次停煤气风机检修和150项检修项目都实现了安全检修。 4、推行设备点检，完善和制订了各级设备点检人员的点检标准，明确了点检人员职责和检查周期和部位，以及检查问题的处置和改进，目标明确，责任到位，避免了工作中的职责不清，标准不清，维修不及时等问题，实现了设备安全、稳定、长周期运行。为完成公司全年生产任务提供了可靠保障。 申报企业盖章： 企业法人代表签字： 成果主要创 造 人 姓 名 职 务 职 称 许志坤 温士彪 副经理 副经理 高级工程师 高级工程师 成果参与创 造 人 王会梅 张英菊 耿建军 高 飞 副主任 机电工程师 机电工程师 本成果何时经过何单位、何种鉴定 （注1） 本项成果是否已在本行业或本地区推广应用，推荐单位对推广应用有何建议 申报企业类型（注2） 国有 申报企业所处行业（注3） 其他 申报企业规模（注4） 中小企业 申报企业人数（注5） 申报企业通讯地址 石家庄市井陉矿区新井路10号 邮政编码 050100 申报企业网址 申报企业税务登记号 企业负责人 姓 名 职务（部门） 电 话 传 真 左顺成 经 理 联 系 人 王会梅 副主任 联系人电子信箱 jdb302@163.com 推荐单位 意 见 推荐单位盖章： 负责人签字： 负责人职务： 推荐单位通讯地址 邮政编码 050100 推荐单位联系人 姓 名 职务（部门） 电 话 传 真 目