利出一孔力出一孔华股为权激励与非物质激励体系.docVIP

利出一孔、力出一孔——华为股权激励与非物质激励体系 主 讲：华为人力资源纲要《以奋斗者为本》主要编委 华为公司顾问、原华为公司高管成员（近20年华为经营与管理实践经验） 课程对象：董事长或CEO＋高管团队成员+CHO 授课方式： 【课程背景】 一个好的组织要成功，有三个必要条件。第一是听得进批评的领导班子，第二是有进取心的好制度（不是保守性的），第三是一个庞大的能够艰苦奋斗的群体。 ——华为公司创始人 任正非 为什么要向华为学习以奋斗者为本?？ 华为2015年继续领跑，逆势之下在三大业务板块都有显著的增长，销售额达到3950亿，利润457亿，一家年轻的世界五百强公司（平均年龄29岁），在业务强势增长之下管理体系也在随着时代而升级，以“消灭优势，留下文明”的姿态一次次围绕客户价值进行变革，华为人也坚持以奋斗者为本的姿态长期坚持自我批评和创新实践。 华为的管理在文化、战略、流程、组织、人力资源等方面有着卓越的实践和创新，这既保障了华为业务的稳健发展，也构筑了华为“长期艰苦奋斗”的特色。 华为的以奋斗者为本?由什么构成？ 任正非先生描述自己在华为主要做三件事情，“第一是文化教员，第二是干部建设，第三是员工激励。” 以奋斗者为本?，将从三个维度四个模块（文化、干部、绩效与激励）进行展开深度学习，以帮助企业激活组织、激活个体，确保组织的商业成功。 【课程价值】 1.（文化）蓬生麻中，不扶自直