办公室政治我们该何如对待.docVIP

办公室政治我们该如何对待 在世界经理人网站有这样一个关于办公室政治问题的案例，拿来给大家分享一下。 案例背景： 刚上任期间，A老板对我悉心教诲，直至提拔我成为这家公司的办公室经理，然后由于B老板直接介入办公室的管理并对我多加指点，A老板感权威受胁，无端设陷阱诱我犯错，并收回我的所有权力，并对我提出的为下属加薪的请求进行无厘头驳回，并在下属面前煽风点火。（注B老板为真正的公司老大），请问面对如此心胸A老板，我应选择去或留？ 专家解答：来自： 郑文斌先生 终于又要面对办公室政治中的典型问题。此案例的政治情况是：A老板想培植自己的个人影响力，但B老板官比他大点，也主动争取A培养的下属，于是A、B两位老板对同一个下属产生了争夺，在争夺中，该下属应对乏策，导致A老板废其权力，以防止其为B老板所用。而作下属的该管理者不明白其中道理，于是产生了何以致此、去留难定的矛盾疑惑。 记得我上次在分析办公室政治时曾经指出影响办公室政治的几个主要因素，其中就谈到公司发展的历史和主要管理者之间的个人理念与作风。本案例从该提问的管理者描述的情况来看，问题主要出在公司主要管理者之间的政治斗争和该管理者缺乏必要政治策略能力所致。下面分开来详细分析一下。一、A、B两老板的政治意图 我们分几个阶段来分析这一问题。 第一个阶段：培养阶段 从本案例描述的情况来看，从该管理者进入公司的第一天起，A老板在他身上花费不少心血，真