加强人员考核管理提单高位整体素质.docVIP

加强人员考核管理 提高单位整体素质 －－对干部考核工作的几点思考 认证中心队伍建设和发展的目标，是建立一支高素质、精业务、会管理的干部队伍。要实现这一目标，一要靠强化教育，二要靠强化管理。强化教育，旨在增强提高干部队伍的整体素质，强化管理则是确保教育的有效性和提高机构运转效率的必不可少的重要手段。其中很重要的一条措施就是加强和完善对干部的年度考核管理。 各级价格认证中心作为物价局下属的事业单位，承担着依法承办各类涉案资产的价格鉴定、认证、评估及复核裁定等工作职责，且相当一部分单位经费实行自收自支管理。鉴于机构性质及工作内容、工作特点的不同，认证中心在干部年度考核上与一般的事业单位相比应有其自身的特点。近年来，唐山市价格认证中心针对队伍和工作实际，在如何完善和强化干部年度考核方面进行了一些尝试和思考。我们的体会是： 一、抓好量化考核，以量定性，这是达到年度考核科学合理的前提 在通常的考核工作中，往往是定性容易定量难，这也是感觉考核不够科学的体现。定性与定量的辩证关系是：定量是前提，是定性的基础，定性来源于定量，无量即无性。必须尽可能地抓好量化考核，在此基础上进行定性，这样对工作人员的工作评鉴才有依据，才有说服力，有其科学性和合理性。以量定性，是考核标准的具体化，也是考核工作的具体化，这既是工作的难点，