区域经理年度工作划计.docVIP

2009年工作计划书 王杰 ●市场管理 Ⅰ 市场规划 一、各项目标的制定与分解 （一）、销量 （二）、新客户开发 （三）、建立二级分销体系 二、培训 （一）、代理商培训 （二）、分销商培训 （三）、代理商业务员培训 三、文化传播 Ⅱ 推动计划 一、行动时间表 二、分销渠道设计 三、区域分销样板市场 四、活动策划 五、带队深入二级市场 六、客户关系管理 七、市场调查及信息整理探求共性特点 八、广告宣传 Ⅲ 控制 一、问题管理 （一）、串货管理 （二）、市场投放 （三）、代理商激励 （四）、沟通 （六）、制定分销管理制度。 二、营销费用计划及预算 ●自我提升 一、思维方面 二、意志方面 三、方式方法 2009年西南区域工作计划 2009年是赛歌公司品牌年，也是公司渠道维护的重要一年。在新的营销战略的指导下，西南地区的工作将全面贯彻既定路线和行动纲领。扎实的开展好各项工作，创造性的完成好各项指标。具体从以下几个方面着手。 ●市场管理 从四个方面对代理商或分销商及其市场进行管理。 Ⅰ 市场规划 一、各项目标的制定与分解 （一