医院组织架构新模式管与理岗位设置梅奥.docxVIP

医院组织架构新模式与管理岗位设置　鉴于很多医院组织架构一方面不能完全适应竞争激烈、变化迅速的医疗市场环境，另一方面医院发展战略和经营思路在不断做出调整，这些都需要医院管理者持续探索医院组织架构变革方向，通过改革，建立以适应医院的内外环境变化趋势。医院组织架构新模式主要体现在四大方面：职能结构扁平化，专业设置弹性化，市场化，后勤保障社会化的结构合理，充满生机与活力的运行机制。　1、扁平化　医院组织架构的“扁平化”包括缩减管理层次，增加管理幅度，建立高效的信息传递与沟通渠道。随着政府医改的持续推进和社会资本不断涌入医疗行业，现代医院组织管理正朝着集团化、连锁化方向发展。医院之间不管是采用协作经营，还是连锁经营或兼并、托管经营，采用现代信息管理技术成为信息化组织已是大势所趋，其结果都将驱动医院组织层次减少，管理成本下降，管理幅度增宽，组织结构逐渐“扁平化”。　2、弹性化　医院组织结构变化最大的是临床科室发生了较大变化。随着社会环境的变迁，各地的居民疾病谱在逐渐演变。心脑血管病、肿瘤、老年病等病种发病率上升，给医院临床科室设置提出新的要求。与此同时，我国居民对医疗服务层次呈现多样化，表现为基本医疗、特色医疗、特殊医学服务等形式。这都需要医院建立相应的组织架构来应对。电子技术、生物医学工程、基因工程等前沿科技的发展，各种医学新技术、新方法、新成果不断出现，为了加速医学科技成果的应用，促进科研