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拌合站物资管理 随着现代建设的施工要求越来越高,混凝土拌合站的管理就显得尤为重要。为更好地规范拌合站成本管理行为,有效防范效益流失,应对拌合站进行独立核算管理,推行目标责任成本管理。 云桂项目部拌合站设计混凝土方量约14万方，占混凝土设计总方量的25%，是确保质量安全可控的有效手段，更是创造效益的平台。 为加强混凝土的生产使用控制，有效的控制原材料的消耗，充分发挥高性能混凝土拌合站在工程施工的作用，用最优的质量，最低的成本，最佳的方式，及时、有序地供应混凝土，保障施工生产的顺利进行。 出入库、调拨 1.入库。 材料到达现场后，由拌合站物资管理人员验收，物资管理人员应该认真详细地对进场数量;;;、外观质量、产品合格证、质量证明文件、包装完好情况，质量证明文件是否与要求相符，产品合格证是否与实物相符等进行逐项核查，在无把握的情况应通知试验室现场把关，杜绝不合格材料入场。原材料入库后，报试验室取样检测，如检测不合格，通知供应商对不合格材料清退出场或予不结算处理。 为了避免出现物资材料未进场先流失的现象发生，要求现场物资管理人员在材料到场后必须现场盯控，直至材料入库数量清楚为止。验收合格后填写收料单，在收料单上详细地注明物资名称、规格型号、计量单位、数量（大小写），物资管理人员、过磅员、供应单位送货人在同一张收料单上签名，供应单位送货员将三方签字的单据交门卫签字，注明时间，四方签字（