第十一章领导.doc

第十一章 领 导 填充题 1.领导的作用包括 、 和 。 2.领导是指 、 、 和 部下为实现目标而努力的过程。 3.领导的核心在 。 4.领导者权力运用方式，可以将领导风格分为两类： 和 。 5.按领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为： 和 。 6.按领导者在领导过程中的思维方式，可以将领导者分为两类： 和 。 7.战略的基本特征是行动的 、 和 。 8.战略型领导行为系指拥有 、 、 并 ，以创造所多需的战略变革能力。 9.布莱克和穆顿在提出管理方格时，列举了五种典型的领导方式： 、 、 、 和 。 10.按照权变理论，领导方式是领导者的 、 、 的函数。 11.权变理论中的领导者特征主要指的是领导者的 、 和 。 12.菲德勒模型认为在环境较好和较差的情况下，采用 LPC领导方式比较有效，在环境中等的情况下，采用 LPC领导方式比较有效。 13.在权变理论中，低LPC型领导比较重视 的完成，高LPC型领导比较重视 。 14.李克特及其同事（1974）的研究结果发现了两种不同的领导方式： 和 。 15.密执安大学领导行为方式研究的结论是， 与高的军团生产率和高满意度相关，而 则与低的群体生产率和低满意度相关。 16.美国俄亥俄州大学的研究人员弗莱西{E.A.Fleishman}和他的同事们的研究则把发现的十种方式分为两个维度，即 和 。 17.布莱克和穆顿提出的管理方格论时，把管理人员按他们的 和 进行评估。 18.菲德勒将权变理论具体化为三个方面，即 、 和 。 19.路径—目标理论提出了两类情景变量作为领导行为—结果关系得中间变量，即 和 。 20.根据赫塞赫布兰查德队成熟度的定义，可以把成熟度分为 和 。 21.领导的权力通常就是指 ，在组织中就是指 。 22.领导群力的物种来源有 、 、 、 、 。 23.管理方格中，领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的类型是 。 24.LPC评价是询问领导者对 的评价。 25.在领导生命周期理论中，保罗·赫塞补充了一个因素，表示领导行为在确定是任务绩效还是维持行为更为重要之前应当考虑的因素，即 。 26.领导生命周期理论的，高任务—高关系与 的成熟度相匹配。 27.对低成熟下属而言，应选择 的领导方式。 选择题 1.将领导者分为事物型领导着与战略型领导者是以 为标准来分的。 A.领导者权利运用方式 B.领导者在领导过程中进行制度创新的方式 C.领导者在领导过程中的思维方式 2.俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现， 的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意。 A.高关怀—高定规 B.高关怀—低定规 C.低关怀—高定规 D.低关怀—低定规 3.下列理论 不属于领导情景论。 A.权变理论 B.路径—目标理论 C.领导者生命周期理论 D.管理方格论 4. 认为各种领导方式都可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素的综合体。 A.权变理论 B.路径—目标理论 C.领导者生命周期理论 D.管理方格论 5.管理方格论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是 。 A.乡村俱乐部型 B.贫乏型 C.中庸之道 D.团队型 E.任务型 6.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的 格。 A. 9.1 B.1.9 C.5.5 D.9.9 E.1.1 7.根据权变理论，在环境较差的情况下，采用 的方式比较有效。 A.高LPC型领导方式 B.低LPC型领导方式 8.如果追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取 的领导方式是不适宜的。 A.专权型领导 B.民主型领导 C.魅力型领导 9.在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境 。 A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强 B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强 C.人际关