人力资源分配.pptVIP

人力资源分配 两大课题 组长转正的评价分析 组装和冲压两部门的离职频率 组装数据源 总结(1) 离职频率 针对公司频繁的人员 流动情况,我们对2007这一年内的人员入社与离职情况的数据做出了分析 07年全年度入社离职人数 总结(2) 分析了2007一年间不同阶段离职情况我们得出: 公司这一期间人员流动较为频繁 这一期间工作周期在6-12月内人员离职频率较高 至于离职原因等由于条件限制我们则没进行深入分析 * * 组长转正的评价分析 为了提高公司的管理水平,打造一支高水平的管理干部团队, 创美公司每年一次对一些代理干部进行考核与评价,现就组长转正的评价调查进行一系列的数据分析. 由左图可看出：代理组长的评价整体水平得分达到7.7，处于一较高水平。其中在沟通能力，规则管理和平等对待等方面对整体水平影响较大. 以下就沟通能力进行进一步分析 针对每个人的沟通能力均值得出上述非正常型直方图,为此 我们用另一组完整数据做出下图. 从此表可看出这个团队中超过半数得分低于7.1,沟通能力差 这张表则可说明:沟通能力对整体水平影响很大 沟通能力越差,整体得分就越低,从而在资格评估 中就越可能被淘汰! 在不考虑权重问题的前提下，我们从创美08年组长转正的评价数据利用所学的[数的均值]分析得出了以下结论： 该团队整体水平为优 该团队超过半数沟通能力不高 沟通能力等因素对整体水平影响很大 因此我们建议，在该评价体制中引入权重的概念，以取得更优机制。但由于知识所限，我们不对此深入。 　 　 　 　 　 　 　 　 　 185 　 　 　 44 54 196 425 　 2 8组 6 　 　 6 14 8组 1 7组 0 1 　 1 1 7组 3 6组 0 1 　 1 3 6组 7 5组 7 1 2 10 23 5组 7 4组 2 3 1 6 12 4组 11 3组 5 　 　 5 21 3组 15 2组 3 3 　 6 21 2组 12 1组 组装 10 3 　 13 32 1组 　 　 　 8 　 3 11 30 攻丝 11 攻丝 10 　 1 11 37 熔接 16 熔接 4 3 6 23 63 清洗 39 清洗 3 13 17 33 39 4区 16 4区 16 6 5 27 66 3区 29 3区 14 10 19 43 63 2区 16 2区 冲压 1年 6个月 3个月 1年内离职总数 1年中入社人数 　 由图知:离职人员中在工作了6-12个月后选择离开的频率较工作了3或6个月要高的多.