人力资源吸收的管理.pptVIP

第 三 讲 人力资源吸收的管理 本讲主要内容 人力资源规划 人力资源规划的意义 人力资源规划的内容 人力资源规划的程序 人力资源供求预测 人力资源规划的编制与实施 人力资源管理信息系统 一、人力资源规划的意义 （一）人力资源规划的含义 （二）人力资源规划的目标 （三）人力资源规划的必要性 （四）人力资源规划的意义 人力资源规划作用的模型 人力资源规划与竞争优势（65） （五）人力资源规划的内外一致性 人力资源规划与企业计划的关系 二、人力资源规划的内容 （一）人力资源规划的分类 （二）人力资源规划的内容 收集信息 外部信息： 宏观经济发展趋势、本行业发展前景，主要竞争对手动向、相关技术发展、劳动力市场趋势，人口趋势、社会发展趋势、政府法规政策、风俗习惯演变、劳动力择业期望及其变化等。 内部信息： 企业经营战略：目标任务，产品组合、市场组合、经营区域、生产技术、竞争重点、财务及利润指标等。 组织环境：管理结构、管理机制、管理风格，组织氛围、薪酬方案、企业文化等。 人力资源状况：素质结构，损耗与流动，人力成本，聘用、升迁、退休等人力资源政策，员工价值观，员工需要、潜力等。 人力资源供求预测及平衡 人力资源规划的制定、实施与评估 确定人力资源规划的目标：招聘、辞退、晋升、培训等 制定人力资源规划 在预测的基础上制定人力资源开发与管理的总体规划，根据总体规划制定各项具体业务计划及相应的人事政策，以便各部门贯彻执行。 实施人力资源规划 将人力资源的总体规划与各项业务计划付诸实施，实现原先确定的人力资源目标。 评估与反馈 根据实施的结果进行人力资源规划的评估，并及时将评估结果进行反馈。 不同人员在制定人力资源规划中的作用 四、人力资源供求预测 （一）人力资源需求预测 人力资源需求预测的方法 人力资源需求预测的方法 总体需求结构分析预测法 总体需求结构分析预测法可用一下公式表示： NHR= P + C － T NHR——未来一段时间内需要的人力资源 P——现有人力资源 C——未来一段时间需要增加的人力资源 T——由于技术进步或设备改进而节省的人力资源 人力资源需求预测的方法 工作负荷法 按照历史数据，先算出对某一特定工作每单位时间（如每天）的每人工作负荷（如产量），再根据未来的生产量目标计算出要完成的总工作量，然后根据前一标准折算出所要的人力资源数。 人力资源需求预测的方法 人力资源需求预测的方法 人力资源成本分析预测法 人力资源成本分析预测法是从成本的角度进行预测，其公式为： 人力资源需求预测的方法 转换比率分析法 首先估计组织中需要的关键技能的员工的数量，然后再根据这一数量估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等其他人员的数量。 人力资源需求预测的方法 回归分析预测法。用数学中的回归原理对人力资源需求进行预测，其基本思想是： 确定与组织中劳动力数量和构成关系最大的因素，如产量或业务量 研究在过去组织中的员工数量随着这种因素变化而变化的规律，得到业务规模的变化趋势和生产率的变化趋势 根据这种趋势对未来的人力资源进行预测。 （1）简单回归分析： Y= a + bX （2）多元回归分析： Y= a + b1X1 + b2X2 （二）人力资源供给预测 影响人力资源外部供给的当地环境因素 本地区人口总量与人力资源率 本地区人力资源的总体构成 本地区经济发展水平 本地区教育水平 本地区同一行业劳动力平均价格 与外地相比相对价格、物价指数 劳动力择业心态与模式、价值观 地理位置对外地劳动力的吸引力 外来劳动力的数量与质量 本地区同行业对劳动力的需求 本地区外的其它因素 （四）人力资源供求平衡 人力资源短缺时的政策制定 1、使其它岗位的富余人员转岗； 2、培训员工，使之能胜任人员 短缺的重要岗位 3、鼓励员工加班加点 4、提高员工效率 5、聘用一些兼职人员 6、聘用一些临时性的全职人员 7、聘用一些正式工 8、把一部分业务转包给其它公司 9、减少工作量 10、增添设备，以弥补人员不足 人力资源富余时的政策制定 1、扩大业务量； 2、培训员工； 五、人力资源规划的编制与实施 （一）人力资源规划的编制 （二）人力资源规划的实施 六、人力资源信息系统 （一）人力资源信息系统的内容与功能 （二）人力资源信息系统的基础信息 （三）人力资源信息系统的建立 人力资源规划与经理的工作 人力资源部门的作用 思 考 题 ABC公司人力资源规划 1、计划的时间段： 2、计划达到的目标： 3、目前情景分析： 4、未来情景预测： 5、具体内容 执行时间 负责