品质管理手法因果图树图与关联图学习指导书.pptVIP

第三章 因果图、树图与关联图 第一节 因果图 第二节 树图 第三节 关联图 第一节 因果图 应用因果图的步骤： 简明扼要地规定结果，即规定需要解决的质量问题； 规定可能发生的原因的主要类别，这时可以考虑下列因素作为因素的主要类别：数据和信息系统、人员、机器设备、材料、方法、度量和环境等； 开始画图，把“结果”画在右边的矩形框中，然后把各类主要原因放在它的左边，作为“结果”框的输入； 寻找所有下一个层次的原因并画在相应的枝上，继续一层层地展开下去。 一张完整的因果图展开的层次至少应有二层，一些情况下还可以有三层以上。 第一节 因果图 画因果图的注意事项： 画因果图时必须开“诸葛亮会”，充分发扬民主，各抒己见，集思广益，把每个人的意见都一一记录在图上； 确定要分析的主要质量问题（特性）不能笼统，一个主要质量问题只能画一张因果图，多个主要质量问题则应画多张因果图，因果图只能用于单一目标的分析； 因果关系的层次要分明，最高层次的原因应寻求到可以直接采取对策为止； 对分析出来的所有末端原因，都应到现场进行观察、测量、试验等加以确认。 因果图常同排列图、对策表联合起来应用。 实例－噪声超标因果图 在提高135W电机的一次装机合格率时，运用因果图对 “噪声超标”进行原因分析： 噪 声 超 标 未按要求做 装配经验不足 人 料 环 设计 转子部件 外圆跳动