第四章 项目范围管理.pptVIP

第四章 项目范围管理 内 容 提 要 第一节 项目计划与控制 第二节 项目范围管理概述 第三节 项目范围计划的编制 第四节 项目范围定义与工作分解结构 第五节 项目范围变更的控制 第一节 项目计划与控制 一、项目计划的涵义 （一）项目的目标 实施项目所要达到的期望结果 成本、进度表和质量检测 标志、单位和绝对的或相对的价值 不可量化的目标 请思考：一个项目管理失败的原因主要有哪些？ 对需求缺乏真正的理解（需求识别、未充分沟通） 计划不够充分（计划的深度、广度、精度） 未按计划进行（计划粗浅、形同虚设） 人事方面的原因（无人负责、领导不力、责任分配不清） 团队协作方面的原因（沟通不畅、协作不够、激励不足） 高层管理者方面的原因（未明确授权，支持不够，制度不全，结构缺陷） （二）项目计划 为完成一个目标而进行的系统性任务的安排 二、项目计划的作用 1、指导项目的实施； 2、激励和鼓舞项目团队的士气； 3、度量项目绩效和控制项目的基准； 4、项目相关利益者之间沟通的基础； 5、统一和协调项目工作指导文件。 项目计划的作用 对完成项目： 确定努力范围 对团队成员： 明白各自的目标及方法 对项目实施和控制：提供基准计划，