市政实务管理必须要的背内容五部分.docVIP

一、成本 1、工程技术人员的管理责任内容 1）.合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本。（质量） 2）.根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径。（措施，经济） 3）.严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故.降低事故成本。（安全） 4）。现场平面布置也应该工程技术人员来控制。 2、材料人员的管理责任内容（三关：采购关、检验关、回收利用关） 1）.材料采购和构件加工，择优选择。进场材料，正确计量，认真验收，降低采购成本，减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关，合理安排材料储存，减少资金占用。 2）.根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保施工项目顺利进展，防止因停工待料造成损失。 3）．施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用，配合成本分析提供实际消耗水平数据。 4）.周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。 3 、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容（跟钱有关的过程考虑：由投标报价开始到竣工结算结束） 1）.投标。标书报价要准，充分考虑招标文件以及清单的要求，同时要考虑企业的自身情况，考虑社会上价格情况，合理报价。既能保证中价，