团队执行力优秀培训书.pptVIP

小故事，大道理 美国的一个企业代表团来中国访问，一天他们要求去参观员工餐厅，参观了之后，非常不满地说，给员工吃这样的饭，大家都不应该干活。之后，他们又去参观了车间，看完了工人的工作情况后，代表团成员气愤地说，这样干活，都不应该给饭吃！ 你听了有什么感想？ 中国的企业经历了二十多年的市场经济的洗礼，的确取得了长足的进步，正是这样对中国企业的管理者的素质、员工的素质提出了更高的要求。联想集团的干部会议，谁迟到要罚站十分钟，据说柳传志也被罚过。 这就是制度，制度订出来就要严格执行。 海尔集团的张瑞敏说，如果让一个日本员工每天擦桌子，他们一定会一丝不苟地每天擦6遍，而中国的员工就会第一天擦6遍，第二天也可能擦6遍，第三天可能就擦了5遍，第四天就只擦4遍了。这就是为什么我们的企业引进了许多一流的设备，可产品质量却达不到原装水平的原因。这就是为什么我们的工业产品的数量能达到世界第一，而我们的出口价格却只有人家的十几分之一，甚至几十分之一的原因。 执行是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现战略目标的系统流程。 执行是战术、是学问、是艺术、是一项系统工程。 每个企业都有其发展战略，战略是决定命运的。 但是战略从哪里来？其实它是从细节中来，到细节中去。再好的战略，也必须落实到每个细节的执行上！ 十事十做： 今天的事情今天做 　　明天的事情计划做 　　重要的事情优先做