我来写点在华为的感一受个华为人的离职.docxVIP

声明：本文来自转载，联系不到作者本人，如若侵权，请告知即删，请勿转载，感谢这位学长，希望学长一切顺利。下面是正文：　　第一部分：华为的9个月　还是从九个月前的那天说起吧，话说刚刚从科大毕业以后，到了深圳就转入了另一所大学：华为大学。华为大学是华为公司的一个内部机构，主要负责的是客户和员工的培训工作。培训的第一个阶段叫做企业文化培训，也就是所谓的洗脑培训了，大家在一起上课，看电影，讨论问题。内容大多数是华为公司的企业精神，如 “天道酬勤”，“烧不死的鸟是凤凰”之类的，总的来说是希望我们做好艰苦奋斗的准备。华为公司是艰苦奋斗发家，多年来也一直秉承着艰苦奋斗的宗旨，这一点我是很赞同的，人必须要在艰苦奋斗的环境中才能磨练自己。　　经历了一个多周的企业文化培训，转入了下一个阶段，是流程规范培训，公司弄了一堆繁杂的流程规范给我们学习。要说公司的流程规范可真是多啊，真是应了《杜拉拉升职记》里的那句“DB公司已经规定到了进门的时候，先迈左脚还是右脚”。对于流程规范，我是这么看的。对于一个企业来讲，流程规范是非常重要的，特别是像华为这样的大型企业。使用流程规范来约束每一个员工的工作，将每一个工作的步骤进行细化，由多位员工来进行负责。这样可以降低工作的难度，提高效率，而且如果哪一位员工离开的话，短期内就可以有人补充上来。从企业的角度讲，这无疑是非常好的。但是从个人角度讲呢？每个人都成为了流水线上的一颗