第7章时间管理-答案解析版.docVIP

时间管理练习题 1、关于赶工，不正确的说法是（ ）。 Ａ. 如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩 Ｂ. 拟赶工的工作取决于老板和客户的见解 Ｃ. 赶工常导致成本增加 Ｄ. 只有对关键线路的工作进行赶工才能压缩项目工期 赶工需看关键路径，所以B是错的。 2、 （ ）不是活动历时估算依据。 A．项目范围说明书 B．活动资源需求 C．组织过程资产 D．项目进度计划 活动历时估算时，项目进度计划还没开始呢，所以不是依据。 3、 某人估计每天的通勤将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那末，她这个估计的平均差是多少：（ ） A.10分钟 B.15分钟 C.50分钟 D.60分钟 计算平均差：（MAX-MIN） （）体现了项目计划过程的正确顺序。 A．范围规划—范围定义—活动定义—活动历时估算 B．范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算 C．范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算 D．活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序 活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络板，这个决策意味着（） A．该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图 B．在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件 C．在项目中包含几个相同或几乎相同的内容 D．项目中存在多条关键路径 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）。A．发布变更信息 B．重新修订项目进度计划 C．设计一个主进度表 D．准备增加资源 7、 在下面的项目活动图中，关键路径的时长为 ()周。 A. 27　　　　B. 28　　　　C. 29　　　　D. 30 一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务()。 A.在关键路径上 B.有滞后 C.进展情况良好 D.不在关键路径上关于活动资源估算正确的叙述是（） 。 A．进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题 B．活动资源估算过程与费用估算过程无关 C．活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量 D．企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算 10、某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。 A．专家判断 B．定量历时估算 C．设置备用时间 D．类比估算 11、为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求 () 。 A.做大家都不喜欢的决策 B.及时调整基线　　C.进行原因分析 D.资源平衡 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（）。A．重新修订进度计划 B．给项目团队加薪，开表彰大会C．重新进行成本预算 D．找出与最初计划产生差别的原因　　 　　(图中时间单位为周) A.0 B.1 C.3 D.4 间接并行法，找到关键路径之和减去5+3….. 16、项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的是，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该（ ）。 Ａ. 赶工 Ｂ. 快速跟进 Ｃ. 重新界定范围 Ｄ. 资源水平 (有可追加资源) 17、完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是（ ）。 A. 55.70% B. 68.26% C. 95.43% D. 99.73%