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探析如何加强建筑工程施工项目管理 【摘要】文章主要从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细介绍了建筑工程施工项目控制管理的方法及措施，以实现建筑施工项目管理的目标。 　　【关键词】施工管理；控制措施 　　 　　建筑施工项目管理是一门管理科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，生产出业主满意的建筑产品，使项目取得成功。因此施工项目管理的对象是项目，管理的目标就是项目的目标。对工程进行综合的动态的管理，就是对工程进行三控制、三管理、一协调。 　　三控制：工期的控制、质量的控制、成本的控制。 　　三管理：安全管理、合同管理及信息管理。 　　一协调：协调参与项目建设的各方之间的关系。 　　本文结合笔者多年的施工管理工作经验，着重探讨了施工工程项目管理的三大目标，即施工进度目标、质量目标和成本目标。 　　1 施工项目管理的内容及特点 　　施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现