探秘贵州联通高速发系展列报道二战略引导跨越.docxVIP

探秘贵州联通高速发展系列报道二：战略引导跨越孙子兵法曰：“夫未战而庙算者胜，得算多少，多算胜，少算不胜，何况于无算乎？”意在战斗之前，统帅必须谋划好战略战术。在战场上，士兵们光有一股冲劲和牺牲精神，不知道打击的目标和方向，没有充足的弹药资源，是很难打赢战争的。贵州联通在三年中打了个漂亮的翻身仗，除了全体员工的奋勇拼搏精神外，还得益于在战略目标制定与分解、战术布置、资源下沉等方面做了很多扎实的工作，最终实现企业发展朝着既定目标快速推进。战略先行企业要在激烈的市场竞争中求生存谋发展, 就必须自觉地从实际出发, 对企业的未来作出总体运筹和谋划, 制定并实施企业的发展战略。正所谓“企业要发展，战略必先行”。但战略往往比较宏观，只有把战略目标分解成具体的目标、具体的任务、具体的要求，才能使其成为可操作的东西。如果没有明确的实施路径，往往会变得大而空，越到基层越觉得战略虚无缥缈。贵州联通在回顾近三年的发展时表示：“实践证明，要推动贵州联通这样一个基础薄弱、发展滞后的企业冲出发展洼地、实现跨越发展，首要的任务就是要坚持‘战略牵引’，通过制定战略、量化目标、明晰路径，确立未来中长期的发展目标和工作重点，才能形成加快发展的牵引机制，才能有效提升员工的方向感、目标感和责任感，促进广大员工与企业中心工作同频共振、同步共进，推进各项经营发展工作朝着既定的目标奋勇前进。”贵州联通总经理张哲认为：“制定和落实