企业战略的特复征习资料.docVIP

企业战略的特征：总体性、长远性、综合性、指导性、现实性、竞争性、创新性、风险性、稳定性、适用性。 安德鲁斯对战略的定义：要通过一种模式把企业的使命、方针、政策、经营活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易的着手解决这些问题。 企业总体战略：考虑的是企业应该选择进入哪种类型的经营业务；经营战略考虑的是企业一旦选定了某种类型的经营业务后，确定应该如何在这一领域进行竞争或运行。 安索夫企业战略管理，是指将企业日常经营决策，同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 企业的战略一方面能够指导企业的生产经营活动，一方面能够为企业的发展提供空间。 安索夫，企业在制定战略时，有必要先确定自己的经营性质，无论怎样确定自己的经营性质，目前的产品和市场与未来的产品和市场之间存在一种内在的联系，即共同经营主线，通过分析企业的共同经营主线可以把握企业的方向，同时，企业可以正确运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。 战略管理的构成要素： ①产品和市场范围（说明企业属于什么行业和领域，企业所处行业中的市场地位是否有优势） ②增长向量（成长方向，现有产品的现有使命：市场渗透；现有产品新使命：市场开发。新产品的现有使命：产品开发；新产品新使命：多种经营—一个新的经营领域） 市场渗透是通过目前的产品与市场份额增长达到企业成长的目的；市场开发是企业产