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提升会议精神，向会议要业绩 第一章节 会议的功能会议：领导重要的舞台，员工学习的课堂，干部训练的场所，疗伤止痛的医院，展示才华的舞台一、转移目标的功能——老板的目标是老板的，把老板的目标转移成为员工自己的目标1、把企业的目标转移到员工身上，企业利润的好坏对员工的利弊——利，企业的成长对员工的成长——义2、心灵目标，企业管理秩序的好坏转移到员工身上——义二、培养企业潜规则的功能——形成潜规则——潜规则就是文化。不仅仅是企业文化，还是一个所有人墨守成规的文化、就好比没人在五星级酒店里随地吐痰，这个就是文明的潜规则。我们所订立的规则要成为潜规则需要一个步骤标准——会议时出不了结果是因为缺乏标准。——治理酒驾的案例强制——酒驾的案例，树立负面标杆让别人害怕——酒驾案例——强制不代表管理者发起的惩 罚——强制可以是队友的责怪。习惯——渐渐养成了习惯风气——大家都习惯了就成为风气文化——风气久了，系统了，就成为文化。、传达政令的功能传达政令有三大原则用积极和正面的语言传达——上海GDP的问题1、美国说上海负增长2、香港说西部都超过香港3、CCTV说太好了西部的GDP增长终于超过上海了用员工可以理解的方式传达——老毛说：打土豪分田地、孙中山说三民主义，哪个好懂？老毛说：解放军的天是蓝蓝的天、是蓝蓝的天。老毛怎么说？简单易懂。用对员工有利的方式传达——让员工觉得哪怕是约束他的也要让他觉得这个是对