众筹咖啡项目计划书.ppt

7. 经营模式 以经营圈子为主要目的，股东或客源单纯，主要服务中国人华人； 发挥圈子的价值： 一是实的价值，直接促进生意成交； 二是虚的价值，包括认识朋友、扩展人脉、宣传、发文章、参观了解等价值。 让股东参与到咖啡店的活动中来，定期举行以大股东主角的各种活动； “股东密室会议”：由股东主持交流会； “谁来一起午餐”：会员可以和股东共进午餐； “今天我当班”：股东坐镇一天咖啡店，召集朋友来捧场； “墙上咖啡”：会员可以为自己喜欢的股东买单一杯咖啡； 每年出一本《印尼中华俱乐部咖啡馆年鉴》。 能不能创造实的价值，决定了是求别人给钱，还是别人求着给钱。 8. 会员 招募范围：200 名会员卡名额； 愿意分享，需要拓展人脉，广交朋友的； 乐意参与咖啡馆组织的活动，希望能够与股东有合作的。 会员缴费：最低 2000 元， 会员回报： 获得咖啡厅等值的会员卡，有效期两年。 “股东密室会议”坐席； “谁来一起午餐”机会； “今天我当班”宴请名单； “墙上咖啡”活动参与权； 印尼中华俱乐部集体活动优先参与权； 9. 1 组织关系 执委会 总经理 实践部 经理 店长 采购部 经理 服务部 经理 开发部 经理 财务部 经理 最高权力机构 总经理职责： 直接向执委会报告； 负责管理咖啡厅的整体运营； 制定经营发展计划及部署实施； 制定营销策略和活动计划； 协调各职能部门； 对各部门进行考核； 汇集招股、经营、人事信息供执委会参考； 人力资源管理。 9. 2 组织架构 部门设置： 总经办、 管理中心、 营销拓展中心； 管理中心下设： 采购部、 服务部、 财务部； 营销拓展中心下设： 开发部、 实践部； 营销拓展中心 总经办 管理中心 采购部 服务部 开发部 财务部 实践部 制定整体营销方案； 汇报活动进展情况； 负责营销活动过程中的工作实施。 负责咖啡店日常运营与管理； 配合营销拓展中心的各种活动； 收集印尼华人各行业各领域信息，提供调研报告，可行性分析报告，策划书等； 制作营销活动的总体规划； 组织活动的具体执行； 参与活动各阶段方案评审，提出意见和建议。 10. 品牌运营 定位起点要高：为创业设计的最有效的人脉搭建中介！ 口号响亮有号召力： 印尼第一个中国人创业先锋平台！ 印尼中华俱乐部根据地！！ 把咖啡店人气指数、体验环节、口碑营销做好； 利用俱乐部的自媒体平台进行宣传； 让股东有归属感、荣誉感，满足面子和虚荣。 11. 前景展望：三年规划 咖啡厅旨在打造一个股东创业的良好生态链，三年规划如下： 成为印尼创业、投资资源的集中地，网罗中国创业者，建立创业投资人脉圈； 成为华人的聚集地，是华人商务、休闲和聚会的首选之地； 成为中国人来印尼的家园，给予中国人一种归属感和领地感； 成为重要信息交流的枢纽地，是创业投资股东发布信息、获得信息最直接的源头，也是股东企业进行新产品发布、各种庆典的首选之地； 成立团队专门为中国人提供各类服务，包括创业、投资、生活、法律、签证等各个方面； 更多的成功中国企业出自咖啡厅这个大平台。 希望 经过3年经营“印尼中华俱乐部咖啡厅”成为股东除了家和办公室之外的“第三空间” 这里是------你的地盘：华人创业、投资资源聚集地；华人商务、休闲聚会首选地！ 你的后院：专职团队为华人提供服务！ 这里有-----创意风暴：各种牛人出没，留下精彩创意！ 家园温情：中国人来印尼必到之地！ 这里能------为你提供超出想象的资源和服务。 谢 谢！