品牌运营中心规划方案.ppt

目 录 一、品牌管理中心工作职能 二、组织架构设置及岗位描述 三、品牌管理规范 （三）品牌传播控制流程 （四）品牌传播效果评估 （二）品牌传播计划执行 （一）品牌传播计划制定流程 一、品牌管理中心工作职能 岗 位 职 责 任 职 资 格 1、学历 大学本科以上，具有品牌管理、市场策划、市场营销等专业知识 2、专业经验 三年以上品牌管理工作经验 3、个人能力要求 沟通能力、协调能力、创新能力等 1根据企业总体战略，对企业品牌资源进行规划，并将规划方案报上级主管领导审批 2负责按照公司总体战略提炼、整合企业品牌资源，提升品牌价值 3全面负责企业品牌运营与相关服务工作 4负责组织品牌设计与策划工作，并对策划设计方案进行审核 5负责组织品牌推广、宣传与维护等工作 6负责组织企业品牌包装与品牌定位管理，进行差异性品牌传播 7负责规范内部品牌使用行为，并监控外部品牌侵权行为 8负责与外部媒体的沟通工作 9完成上级领导临时交办的工作 1．认同公司企业文化，忠诚度高 2．了解不同类型的客户及本行业的发展状况 3．注重内部管理 4．有学习意识和团队意识 基 本 要 求 相 关 说 明 二、组织架构设置及岗位描述 三、品牌管理规范 一、品牌管理中心工作职能 品牌管理 中心 信息部 策略部 媒体购买部 客服部 监控部 信息部 策略部 客服部 监控部 部门名称 历属关系 主要工作职能 中心总监 行业及市场信息研究：负责对行业、市场及内部的信息进行搜集、整理、分析，并每月、季对各项内外部信息数据进行综合分析，为决策层提供分析报告 媒介信息研究：媒介及相关代理公司收集整理，并做定向分析，包含电视、平面、户外、网络等相关信息形成针对白酒行业特定投放媒体的专业数据库。 具体为： 制定内部信息、市场情报的收集、整理、分析、交流及保密制度 负责组织进行宏观环境、行业状况、竞争对手的品牌资料的收集、整理与调研 配合本部门及其他部门对媒体环境、分销渠道、销售方法、销售政策等进行调研，为本部门和其他部门决策提供情报、 协助策略部制定品牌传播计划。 媒体购买部 信息部 策略部 客服部 监控部 部门名称 历属关系 主要工作职能 中心总监 三大主导品牌各级市场年度/季度/月度媒介计划的拟订 各级区域市场媒介投放需求审核、计划制订及执行监督 全国性/区域性各级媒体资料库的建立 媒体购买、发布、执行监督与广告活动效果评估 全国性公关活动、事件营销方案的拟订、组织实施和效果评估 广告费用统计与分析 广告成本核算与费用控制 户外、车体、灯箱、店招等广告宣传物料的督导与执行监督 三大主导品牌广告策略的研究与调整 三大主导品牌媒介投放策略的研究 公司年度重大主题活动的媒介策略支持、组织实施与执行监督 竞争品牌媒介投放策略的研究 媒介费用的审核与报批 三大主导品牌广告片与企业宣传片的创意与广告文案 。 媒体购买部 信息部 策略部 客服部 监控部 部门名称 历属关系 主要工作职能 中心总监 三大主导品牌各级市场年度/季度/月度媒介计划的拟订 各级区域市场媒介投放需求审核、计划制订及执行监督 全国性/区域性各级媒体资料库的建立 媒体购买、发布、执行监督与广告活动效果评估 全国性公关活动、事件营销方案的拟订、组织实施和效果评估 广告费用统计与分析 广告成本核算与费用控制 户外、车体、灯箱、店招等广告宣传物料的督导与执行监督 三大主导品牌广告策略的研究与调整 三大主导品牌媒介投放策略的研究 公司年度重大主题活动的媒介策略支持、组织实施与执行监督 竞争品牌媒介投放策略的研究 媒介费用的审核与报批 三大主导品牌广告片与企业宣传片的创意与广告文案 。 媒体购买部 信息部 策略部 客服部 监控部 部门名称 历属关系 主要工作职能 中心总监 1、行政职能 负责本中心所有日常行政类事务的处理； 2、内联职能 中心内部协作及各类文件及文案的签字流程管理； 3、外联职能 负责对中心所合作的客户的日常管理及维护； 4、中心总监临时按排的各项工作。 媒体购买部 信息部 策略部 客服部 监控部 部门名称 历属关系 主要工作职能 中心总监 1、媒体监控： ◎借助专业媒体监控数据，对所投放媒体投放过程进 行有效监控，提供详实的监播报告。 ◎对于其他媒体要建立详细的投放档案，平面广告报 样、户外媒体影像资料、网络媒体相关联接档案、各种 展会相关投放目录及影像资料档案等等 2、效果评估： ◎通过研究对广告表现、媒体、公关活动、销售促进、 品牌联想、形象设计等实施过程中的有效监控、专业分 析，保障品牌策略的有效执行，