计划交货管理综述.pptVIP

* 四.生产计划管理程序(案例学习) 1 目的和范围 对生产过程进行策划并实施控制，实施精益生产方案，确保生产过程的连续性、均衡性，提高生产能力，保证产品按时交付。 本程序适用于生产计划的控制。 2 职责 2.1 客服部负责提供产品的市场需求订单，内容应包括：产品型号、规格、数量、版本、交付期等。 2.2 材料计划部负责根据材料状况以及生产能力编制并下达生产计划。并对计划的执行宏观调控及分析 2.3 生产部负责按生产作业计划的要求组织生产,并在偶发性事件出现时启动应急预案。 * 2.4 生产部负责对日生产完成情况和月生产完成情况进行统计。 3 定义 无 4 工作程序 4.1 生产计划的分类：生产作业计划、生产调整计划。 1)生产作业计划:是由采购计划部根据顾客的合同、订单结合公司生产能力、库存状况编制的生产实施计划。 2)生产调整计划:是由采购计划部根据合同订单的变更及生产部实际的生产情况等，对生产作业计划的调整和补充。 * 4.2 生产计划的编制 4.2.1 生产作业计划的编制 材料计划部接到客服部转来的合同、订单后、 根据公司现有设备生产能力和人员状况、产成品、 半成品库存状况编制并下达“生产计划”，内容包括： 产品号项目号、订单号、订单数量，产品版本号， 交货时间及生产数量等。 4.2.2“生产