坚持高标准带队伍 促进生产管理水平提高.docVIP

坚持高标准带队伍 促进生产管理水平提高 我矿**队共有干部工人89人，党员9人，管理中转站1座，计量间13座，油井151口，水井96口，管理面积7.9平方公里，成为全厂井数最多，管理面积最大的采油队。 **队在为过去的一年里，班子团结，队伍稳定，干部无违纪，职工无犯罪，油水井站管理水平明显提高，全队超额完成原油生产任务，全年年产原油43.3812万吨；全年实际完成注水任务3112.5万立方米.双文明建设取得了显著成果,先后涌现厂优秀共产党员2人,青年岗位能手2人,全队干部坚持高标准带队伍,职工干劲足，队伍素质得到明显提高，在99年里主要做了以下几项工作： 一、加强班子团结，增强班子凝聚力 自99年年初以来，**队制定的规划上就有一条是：加强班子团结，队班子成员针对每个干部所主管的工作进行了分工，通过分工增强了每个干部的事业心和责任感，但同时恪守分工不分家的原则，个别的职工在共和国有想法，不能尽职尽责干好工作，不但书记去做工作，而且队长、副队长及技术员也都能主动找职工谈心。我队两名青工窦*、李**，连续换了九个队都不能安心工作，到了**队以后，经过班子讨论研究，根据两人的特点安排窦文胜干准备查工作，李**安排到13#4班组，让13#4班长去带他。队领导班子多次找他们谈心，并从生活上关心他们，帮助他们解决生活中遇到的困难，使这两名青年变化很大，到目前不但能干好自己的本职工