员工工资管理办法.doc

员工工资管理办法 为健全以效益为中心，责、权、利相结合的岗位责任制，充分体现按劳分配、按生产要素分配的原则，更好地发挥公司员工的积极性，主动性和创造性，特制订本管理办法： 一、工资组成： 公司员工工资实行结构工资，工资由基础工资、司龄工资、岗位技能工资、各项补贴等四项组成。其中，岗位技能工资的30%部分，将按完成月工作计划情况进行考核发放。 即：月工资总额=基础工资+司龄工资+岗位技能工资（其中30%考核发放）+通讯补贴 1、基础工资： 基础工资为保证员工基本生活水平的工资部分，规定公司员工每人每月240元； 2、司龄工资： A：司龄指员工在公司工作的年限。自试用的第一天开始计算，每工作一年增加1年司龄。司龄计算以每年7月1日为转算点、不满一年的，自次年的7月1日起计算为1年； B：司龄工资随着司龄增长逐渐累加，每增加1年司龄，司龄工资增加30元/月。 3、岗位技能工资 岗位技能工资是指根据员工的岗位和技能而确定的工资部分，其标准： 级数 类别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 A类 3900 3950 4050 4200 4400 4650 4950 5300 5700 6150 6650 7200 7800 8450 9150 B类 2800 2840 2920 3040 3200 3400 3640 3920 4240 4600 5000 5440 5920 6440 7000 C类 2300 2330 2390 2480 2600 2750 2930 3150 3410 3710 4050 4430 4850 5310 5810 D类 1900 1930 1990 2080 2200 2350 2530 2740 2980 3250 3550 3880 4240 4630 5050 E类 1200 1220 1260 1320 1400 1500 1620 1760 1920 2100 2300 2520 2760 3020 3300 F类 900 910 930 960 1000 1050 1110 1190 1290 1410 1550 1710 1890 2090 2310 G类 700 710 730 760 800 850 910 980 1060 1150 1250 1360 1480 1610 1750 H类 500 510 530 560 600 650 710 780 860 950 1050 1160 1280 1410 1550 4、通讯补贴： A、B类人员为600元/月 C、D类人员为300元/月 E、F类人员为150元/月 G、H类人员根据其工作性质进行补贴，工作外勤为主的补贴100元/月，基本为内勤的不予补贴； 二、员工类别划分： 1、根据公司的实际情况，将公司员工从管理、技术和经营三个系列进行划分，具体如下： 人员类别 A类 B类 C类 D类 E类 F类 G类 H类 管理系列 总经理 副总经理 总经理 助理 部门经理 部门副 经理 经理助理 主办文员 一般文员 技术系列 主任工程师或总工程师 副主任工程师或副总工程师 高级工程师 副高级工程师 工程师 助理 工程师 技术员 经营系列 分公司 经理 办事处 负责人 联络处负责人或项目经理 业务主办 业务员 施工员 其中：（1）B类人员含财务总监、技术总监、首席信息官、董事会秘书； （2）G类人员含：主办会计、培训教师与车队长等； （3）H类人员含：出纳、司机、保管员等； 2、技术系列各类职称均以公司聘用为标准，公司可根据技术人员的技术掌握程度定期或不定期给予技术人员进行评定并聘任； 三、分支机构的有关规定： 1、分公司指：已开拓实施了5以上（含5个）开放式收费站，全年业务额达300万元以上，并能独立开拓市场，具有较强技术组织和技术维护能力的分支机构； 2、办事处指：开拓建设了2—5个开放式收费站（含2个），全年业务额达100万元—300万元，有一定的业务开拓和技术组织能力的分支机构； 3、联络处指：只有2个以下开放式收费站，全年业务100万元以下，业务开拓与技术组织能力尚存不足的分支机构。 四、工资定级： 工资定级指员工岗位技能工资所属级别的确定，具体办法如下： 1、确定类别：根据员工所从事的岗位、由综合管理部确定类别，报总经理批准，具体标准遵照岗技工资人员类别注明； 2、确定级数： 工资级数=工资原始级数×考评系数 （1）工资原始级数是根据员工所在岗位的劳动条件、劳动强度、劳动责任、技能高低、资质情况以及对公司的贡献度来确定，员工的原始级数为以上六项级数的总和，