02企业资源计划及其发展.pptVIP

物料管理及ERP应用 主讲人：王江涛 E-mail：webdx@126.com QQ：188288646 第二章 企业资源计划及其发展 第一节 ERP的演变 第二节 ERP的产生与构成 第三节 ERP认识的误区与效益的获取 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 闭环MRP流程示意图 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 MRPⅡ构成示意图 第一节 ERP的演变 MRPⅡ流程示意图 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 JIT的目的不仅是为了减少库存，乃至消除库存，它的价值还在于发现瓶颈并及时消除。瓶颈有如暗礁，降低库存犹如降低水位，可以尽早发现并及时解决企业中生产与管理方面的问题与薄弱环节，提高企业在突发事件出现时的应变能力。 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第一节 ERP的演变 第二节 ERP的产生与构成 第二节 ERP的产生与构成 第二节 ERP的产生与构成 第二节 ERP的产生与构成 第二节 ERP的产生与构成 ERP涉及行业分类 ERP一般包含的模块有： 销售管理、采购管理、库存管理、制造标准、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间管理、JIT管理、质量管理、帐务管理、成本管理、应收帐管理、应付帐管理、现金管理、固定资产管理、工资管理、人力资源管理、分销资源管理、设备管理、工作流管理、系统管理。 ERP系统总流程图 第二节 ERP的产生与构成 第三节 ERP的认识误区与效益获取 第三节 ERP的认识误区与效益获取 第三节 ERP的认识误区与效益获取 第三节 ERP的认识误区与效益获取 第三节 ERP的认识误区与效益获取 第三节 ERP的认识误区与效益获取 第三节 ERP的认识误区与效益获取 第三节 ERP的认识误区与效益获取 第三节 ERP的认识误区与效益获取 思 考 题 “ERP不是目的地，ERP是长征” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3. ERP容易失败的原因（你能想到哪些？）： （1）工业化进程，导致国外软件不适用国内情况； （2）国内企业过分强调自己的“特殊性”，不做业务流程再造（Business Process Reengineering，BPR ）；或者基础条件太差，不具备实施ERP的条件。 （3）领导重视不够，或者挂名不务实，或者搞“大跃进”式的操作；其他员工认识不够（积极派和消极派）。 （4）期望过高； （5）部门割据； （6）软件不成熟 （7）需求分析工作不到位 （8）缺乏有效的项目管理……  Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluat