双飞龙课外辅导学校投资建设可行性研究报告.doc

目 录 一、执行总结 二、公司概述 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务 3.1、服务产品 3.2、服务特色 3.3、服务优势 3.4、品牌的服务 四、市场分析 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与公司招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 第一部分 执行总结 人才， 2.3管理人员及职责 校长—— 1、校长作为机构的法定代表人，负责召集和主持校懂会会议。 2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。代表机构签署有关文件。在发生不可抗力情况下，对机构事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。 3、决定机构的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定校长人选。 执行校长—— 1、主持机构的日常管理工作，组织实施校董会决议； 2、组织实施机构年度招生教学计划和投资方案； 3、拟订机构内部管理设置方案；拟订机构的基本管理制度； 4、制定机构的具体规章； 5、提请聘任或者解聘机构