股权激励.ppt

间接持股型（通过合伙企业代持） 盛阳投资（有限合伙） 博雅生物 高 管 顺加投资（有限合伙） 高 管 间接持股型（通过合伙企业代持） 盛阳投资（有限合伙） 博雅生物 高 管 顺加投资（有限合伙） 高 管 增资扩股型 研究所 某科研院所 国 家 高 管 委托持股型 联合化工 股 东 员 工 期权激励型 某高科技企业 预留股权 行权条件 授予数量 授予价格 授予对象 期权激励型 经典案例一 创始股东 显名股东 隐名股东 张兰 毛秀华 上海 俏江南 公司 蜀润原 公司 远腾 公司 安润麟 公司 鼎晖 投资 瑞兰祥 公司 经典案例二 股东名称 持股数量（股） 持股比例 上海俏江南 158,044,120 73.852% 北京瑞兰祥 12,446,240 5.816% CDH Beauty 21,241,640 9.926% 北京安润麟 9,300,000 4.346% 北京蜀润原 2,910,000 1.360% 远腾 10,058,000 4.700% 小 计 214,000,000 100.00% 联系我们 免费咨询热线：400-888-9860 电子邮箱：huabiaojituan@163.com 官方网址： 华标集团公众号：huabiaojituan@163.com 地址：北京市朝阳区东三环中路39号建外SOHO 11号楼3206 更多信息，请扫一扫 许多中小公司都在考虑上市前建立一套激励机制以奖励管理层和一些对公司有贡献的骨干员工，让这些被激励对象与公司股东的利益得到统一。 需根据公司的不同情况为公司建议不同的适合于公司的股权激励计划 需尽量减少激励机制对公司股权结构及其稳定性的影响 后续会提供部分案例供参考 激励机制是公司为鼓励激励对象通过不懈努力，使公司利益最大化而制定的一种奖励机制。一个好的激励机制能够统一激励对象与股东的利益，将激励对象的收入与其工作业绩、公司盈利情况紧密结合起来。同时，一个具有吸引力的激励机制也可帮助公司招聘优质人才，有助于公司的人力资源管理。 现代企业的激励机制包含多种形式，其中最主要和普及的有年终奖金、管理层持股、骨干员工持股、股票期权等等。激励机制是公司整个薪酬和奖励计划的一个组成部分。其他组成部分包括工资、福利、对员工成绩的认可、技能培训、职位升迁等等。因此，公司在设计一个有吸引力的薪酬、奖励计划时，需要综合考虑各种因素。 中国目前中小型企业施行股权激励的只占7.54%，企业家对股权激励主要有以下几点顾虑： 1、股权给错人导致引狼入室 2、影响了原股东利益导致不满 3、公司业绩没有增长还要分享股权和分红 4、激励了一个，抑制了一群 1、选人轻率 2、激励方案不系统 3、缺乏人力资源管理体系的支持 惩罚性回购（激励对象已获得的激励股份由公司按照认购价回购） 1、激励对象未经公司同意坚持离职的 2、激励对象违法违规的 3、激励对象给公司造成严重损失的 4、其他给公司造成损害或不利影响的情形 公平性回购（激励对象已获得的激励股份由公司按照当期每股净资产回购） 1、激励对象与公司协商一致后终止或解除劳动关系 2、激励对象被公司认定为不符合岗位要求，调离或被解除劳动合同的 3、根据公司需要，激励对象被调离原岗位 设计股权激励计划的考虑： 一个有效的激励计划需要达到以下目的： 1、对被授予的员工而言具有较大吸引力 2、对所有股东而言尽量是公平的（股权尽量按比例来自所有股东） 3、对公司而言鼓励团队精神及统一员工和公司的利益 4、设立有限合伙可帮助公司执行激励计划和在员工行权前，持有并统一管理激励计划的股权 公司在制定股权激励计划时的其他考虑： 根据公司现有股权结构图，考虑对公司股权的稀释影响 企业经营指标达标时，激励计划才能启动，让股权激励成为企业与员工“共担风险、共享收益”的有效机制 股权回购的约定是确保公司利益的关键 1999年，广州XX科技有限公司在初创期时，经过股东会议同意，大股东以股权激励的形式，赠与公司技术部门主管方先生股份6%。协议规定：方先生必须为公司工作5年以上，或者公司净资产规模达到2000万以上，方先生将成为公司的正式股东。 协议签订时公司净资产仅为200万元人民币。通过7年的发展，广州XX科技有限公司发展迅猛，公司净资产已达5000万元人民币。 蓝色光标改制前，2007 年11 月，大股东转让股权，股东由6人增加为46人。改制后，2008 年3 月，股东大会审议批准了向孙陶然等96 人以每股2 元的价格发行股份，共计发行300 万股，蓝色光标注册资本增加至5300 万元。 在雷曼光电召开的2009年第一次临时股东大会上，同意3名自然人、以及希旭投资对公司增资扩股；本次增资目的是对公司各级管理层及核心技术人