桌游吧创业计划书.pptx

创业计划书组员：张彦梧 王仁泰 罗松 高拓 赵权吧桌游桌游在2005年进入中国市场，发展趋势不断增大。现在社会的各种原因导致宅生活的出现，而桌游作为面对面的团队游戏，也在渐渐改变着人们的这种生活。现在的年轻一代更加追求个性化和潮流，桌游作为一种潮流，正是现代青年人进行社交的一种时尚而个性的方式。简介概述创业计划分析模型项目介绍营销策略行业分析价值理念市场分析核心业务组织计划财务计划风险评估行业分析桌上游戏发源于德国，在欧美地区已经风行了几十年。它是一种面对面的游戏，非常强调交流。因此，是家庭休闲、朋友聚会、甚至商务闲暇等多种场合的最佳沟通方式。本世纪初，登陆到国内，迅速在白领阶层中风靡，凭借其自身所具独特的“催化剂”，短短几年时间就拥有了数百万忠实的玩家，前景一片光明。项目介绍将时尚、个性、新颖融入经营为年轻人群提供交友等活动平台为目的通过特色主题打造个性化会所式服务机构以个性化定制和产品租借为盈利手段项目介绍优势分析：较少的管理人员即可维持经营，人力成本低可满足不同顾客的不同需求使顾客个人价值无限放大，以创意换盈利具体模式：按时计价出售卡游提供餐饮出售点卡游戏周边动漫周边定制卡牌COSplay核心业务 产品 服务核心业务卡牌游戏三国杀 狼人 风声 宿命UNO/乌诺现代艺术 游戏王 卡坦岛 车票之旅战国策 富饶之城 足球大亨Bang 产品其它餐饮类：汉堡、点心、果汁、奶茶、快餐周边类：游戏/动漫周边、模型、手办、纪念品关键业务重点服务推介②：个性卡牌定制重点服务推介①：女仆（二次元）元素服务理念：—得Diors者得天下服务客户为主，为消费者带来最为简单、自然、乐活、愉快的生活体验，让桌游不仅仅只是一种游戏，更是一种生活方式。价值理念经营策略价值链分析产品理念经营理念文化注入，以游戏会友、交友探索桌游背后的神奇世界以学促商，以学习型团队打造学习型企业不断摸索，不断创新，打造完美商业模式清晰定位精准营销概念营销成本领先战略差异取胜战略市场分析市场概况6所中学、大学，学生集中紧邻CBD商业中心，白领人群集中目标人群数量大市场分析现有竞争者Happy20-桌游部落、悠然汇休闲吧、畅游903三家数目少无特色项目无特色活动无特色服务缺乏核心竞争力市场分析潜在进入者资金需求少技术要求低政府政策宽松转换成本低进入壁垒低，适合进入市场分析供应商议价能力联系游卡桌游（三国杀出品公司），磋商成为其华工校园代理（该项目正在招募且华工还未有三国杀校园代理）若能达成，则享受产品及周边7.5折的专属折扣，拿到“官方正版”之名的同时还能有效降低启动成本。市场分析消费者议价能力白领群体议价能力比学生群体强，但白领群体收入高，消费水平高学生群体选择桌游活动一般在部门活动或者朋友聚会时，议价能力弱市场分析SWOT分析SW桌游爱好者与目标群体年龄接近大学生创业团队受众普及率低缺乏创业经验OT中国桌游行业发展势头迅猛地区竞争激烈营销策略价格渠道促销产品游戏产品周边产品周一到周五（除周四） 5元/小时 /人 周末 8元/小时/人与美团、拉手等团购网站合作推出低价“闲时团购”（限下午时段、节假日除外），保证闲时收入周四（下午没课）设为校园推广日携学生证3人同行1人免单兵马未动 粮草先行创立官方微博——日常宣传，@好友，转发有奖创立微信公众平台——推送优惠信息，注重桌游文化传播 线下出击—以今国之大势当行此计。三国杀校园争霸赛打响头炮—好的开始是成功的一半。折扣酬宾，Cosplay表演万箭齐发—扩大桌游的受众普及率。你不会我教你。（活动控制）组织计划Organization扁平化组织结构合伙企业，股权平分组织计划Organization 净现金流量折现表 单位：万元财务计划年度净现金流量折现系数净现金流量现值累计净现金 流量现值010.2110.210.2112.20.90911.089811.0898215.80.82613.05013.050320.80.75115.620815.6208426.70.68318.23611862117.98917.989财务计划（1）投资净现值NPV=∑NCFt(1+i)-t t=5 NPV=21.5 (万元)盈利能力好，投资方案可行 （2）投资回收期投资回收期=累计净现值出现正数的年数-1+（未收回现金/当年现值）投资回收期为六年零三个月，投资方案可行 （3）内含报酬率NPV（IRR）= ∑NCFt（1+IRR）-t=0 IRR=34%内含报酬率达34%，大于资金成本率10%，前5年内市场增长性好 风险评估面临风险政策风险资金风险财务风险运营风险收入来源关键问题解决方法风险控制谢谢观看！组员：张彦梧