多属性决策的目标体系(第讲)培训教案.pptVIP

进行分析评价时，要选择适当决策原则，并由决策分析人员根据决策人的偏好结构即价值观来进行分析和评价。 在整个多目标评价和多目标决策问题的求解过程中，决策人的价值判断始终在起作用，而决策人的偏好结构对最终结果的影响最为关键。 5、多目标评价 决策单元和决策人 决策人是有能力改变系统的人，能力指进行这种变化的责任与权力。决策单元则是由决策人、分析人员和作为信息处理器的人机系统构成。决策单元的功能是：接受输入信息，产生内部信息，形成系统知识，提供价值判断，做决定。 6、多目标决策问题的要素 目标集及其递阶结构 为了清楚地阐明目标，可以将目标表示成层次结构：最高层目标是促使人们研究该问题的原动力，但过于笼统，不便运算，需分解为具体而便于运算的下层目标。 6、多目标决策问题的要素 属性集和代用属性 属性就是对基本目标达到程度的直接度量，也就是说对每个最下层目标要用一个或几个属性来描述目标的达到程度。当目标无法用属性值直接度量时，用以衡量目标达到程度的间接量称为代用属性(proxy attribute)。 6、多目标决策问题的要素 决策形势 一个多目标决策问题的基础是决策形势，它说明决策问题的结构和决策环境。为了说明决策形势，必须清楚地识别决策问题的边界和基本的组成，尤其是要详细说明决策问题所需的输人的类型和数量，以及其中哪些是可获得的；说明决策变量集和属性集以及它们的测量标度，决策变量之间、决策变量共属性之间的因果关系；详细说明方案集和决策环境的状态。 6、多目标决策问题的要素 决策规则 在作决策时决策人力图选择“最好的”可行方案，这就需要对方案根据其所有属性值排列优劣次序(或分档定级)。而对方案排序或分档定级的依据称做决策规则。 6、多目标决策问题的要素 几个术语： (1)属性(attribute)：备选方案的特征、品质或性能参数。 (2)目标(objective)：决策人所感觉到的比现状更佳的客观存在，用来表示决策人的愿望或决策人所希望达到的、努力的方向。在多目标决策问题中，目标是求极值(极大或者极小)的对象，即需要优化的函数式。 (3)目的(goal)：目的是在特定时间、空间状态下，决策人所期望的事情。目标给出预期方向，目的给出希望达到的水平或具体数值。 (4)准则(criterion)：准则是判断的标准或度量事物价值的原则及检验事物合意性的规则，它兼指属性及目标。 1、多目标决策 多目标决策问题的目标或者经过逐层分解，或者依据需要，形成多层次结构的子目标系统，使得在最低一层子目标可以用单一准则进行评价，称之为目标准则体系。 目标准则体系的层次结构，一般用树形结构图直观表示。 多准则决策目标体系 最上层通常只有１个目标，称之为总体目标。最下层的每个目标都可以用单一准则评价，称之为准则层。 多目标决策分析过程就是依据某种科学方法，对于整个多层次结构的目标准则体系，合理给出每个可行方案满意程度的数值，即满意度。 多准则决策目标体系 地地战略导弹系统效能 战备完好性 可信性 固有能力 技术准备完好率 待机准备完好率 其他 发射可靠度 飞行可靠度 核爆可靠度 其他 射前生存能力 突防能力 毁伤能力 控制目标能力 指挥控制能力 环境适应应能力 其他 地底战略导弹效能目标准则体系 第三步：将上述结果教给决策人，由他对（-9.2，-11.6）与理想点（-11,-13）进行比较，判断哪个目标值太高，哪个目标值太差。 假设决策人认为 需要改进， 可以降低一个单位，则 并令 ，进行第二轮迭代。 第二步：求解 受约束于： 得： 第三步：将上述结果教给决策人。如果决策人满意，则最佳调和解为 ，如果还不满意，继续迭代。 调和解(Compromise solution)和移动理想点法 1.调和解 在求解MODP: 时 ， W，p要由决策人确定 其中， 由单调性假设， 可以求得 W可由决策人设定 而P则很难设定 因此，给定权向量W，定义调和解集 它是非劣解的子集，即 基本概念（思路） 2.各目标偏差的规范化 记 用 使偏差无量纲、归一化，否则 量纲、单位的选取有关 基本概念（思路） 决策理论与方法